安全评估汇报资料.doc

各位领导、各位行家： 由我公司承建的 工程，于2014年4日22日开工，在各级领导和有关部门的大力支持和领导下，以及全体施工人员的努力下，主体工程已结束，今特邀各单位的领导、行家光临工地进行主体阶段安全评估验收。在此，我代表本公司及项目部向在座的各位表示衷心感谢！ 下面把工程概况及有关安全生产、文明施工的情况简要汇报如下： 一、工程概况 1、建设单位：奉化绿城房地产开发有限公司 2、设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司 3、监理单位：杭州市城市建设监理有限公司 4、施工单位：龙元建设集团股份有限公司 5、工程地点： 6、建筑结构层数：框剪32层（本次评估范围是10层至20层） 7、建筑面积：总131774m2 8、安全目标：宁波市标化 9、项目经理: 安 全 员： 二、安全管理 1、安全目标：宁波市标化 2、制度 1）领导带班制度： 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。带班领导安全带班领导对当月安全工作直接负责，当月安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 认真做好交接班记录，把当月的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。%作为安全文明施工专项资金，每个工程项目开工前，项目部编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。 3、安全措施： 1）为落实安全生产责任制和安全目标责任书，公司与项目部、项目部与班组、班组与生产工人均签订了安全生产目标责任书，层层落实，保证安全生产顺利进行，同时还进一步落实安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、班组活动等各项制度，并装订成册，做到安全生产有章可循。此外，项目部实行了项目管理人员考核制度，从而形成了安全目标层层落实的良好局面。 2）、狠抓安全教育，经常性开展安全宣传活动 首先加强对管理人员的安全教育，使管理人员认识到安全管理的重要性。在施工过程中，项目部经常性开展安全生产宣传教育活动，充分利用各种会议、安全标志、安全标语，不断提高项目部的安全管理水平。 其次加强对职工的三级安全教育，公司、项目部、班组对工地每位职工均进行了三级安全教育，经考试合格后才能上岗操作，并建立安全教育登记卡，签字存档。小型机械操作工和特种作业人员都持证上岗。 3）、加大安全检查力度，认真落实整改措施 加大施工现场的检查力度，做到日日巡查，每周一次的安全检查，公司质安科每月检查。对查出的隐患和不符合规范要求的，做到定人定时定措施限期进行整改，并将整改回执报公司质安科，由公司质安科进行复查，直至隐患消除，符合规范要求。 4）特种人员持证上岗 本项目部特种人员现特种人员均持有效上岗证书上岗，主要人员配备如下： 表一、塔式起重机、物料提升机、施工升降机司机、司索、指挥： 序号 姓名 性别 年龄 工种 操作证号码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 表二、架子工： 序号 姓名 性别 年龄 工种 操作证号码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 表三、电工、焊工： 序号 姓名 性别 年龄 工种 操作证号码 1 2 3 4 5 6 5）安全技术交底： 各分部(分项)工程开始前，由项目技术负责人及安全员参照施工组织设计、专项技术方案，安全操作规程和安全检查标准等按各分部（分项）工程及各工种将有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行详细的安全技术交底，同时由双方签字确认。项目技术负责人就各工种的安全技术、分部分项施工安全、设备的安全操作等对班组长及班组成员进行交底。新进场班组由项目部进行安全知识教育和安全技术交底后方可上岗。同时还组织各班组定期由施工员，安全员和班组长组织班组人员进行安全防护，安全操作规程和安全注意事项等的交底。安全技术交底做到交底到每一个