物流运营中心人员薪酬管理办法.docVIP

物流运营中心人员薪酬改革方案（初稿） 1原则 对外，有竞争力；对内，公平 2范围 本办法适用于物流运营部所有员工。同时也可以参考是否适用于在一线部门工作的行政、财务等部门同事 员工：运营部门普通员工与班组长 管理人员：运营部门主管以上级，其他部门员工 3工资结构 所有工资由固定工资、浮动工资两部分组成 3.1员工固定工资包括：基本工资（按照苏州最低工资标准执行）+年限工资 3.2员工浮动工资包括：加班工资+绩效工资或计件工资 3.3管理人员固定工资包括：基本工资（可以在苏州最低工资标准基础上适当上调）+职务津贴 4工资内容 4.1固定工资 基本工资:也称底薪，是所有加班工资核算的基数。底薪按所在区域的市场最低工资执行（底薪随市场调整相应调整）所有职工资一样。 5.2.1职务津贴:根据员工承担的管理职责大小给予的管理职责不再C总监审批，报行政人事部备案。 1）职务津贴 职务津贴 1600 1900 2200 2500 2800 300 主管 600 800 1000 1200 1400 200 组长 200 280 360 440 520 80 2）物流运营部基层干部配比 规模、项目及储备配备基层干部的数量，C总监审核，运营总监审批，严格控制干部数量，空缺优秀员工可以不受工作经验破格提拔。 管理幅度 人员必备相关工作经验 100-200人 2年以上 30-50人 1年以上 10-20人 6个月以上 NA NA 3） 职务等级评定：无工作经验的员工入职按作业员，大专以上学历，有发展潜力的可定位储备干部储备干部薪资待遇按作业员执行） 5.2.2 司龄津贴：司龄每满1年，每月发放司龄津贴50元，逐年递增，5年封顶。 5.2.3加班工资：按照国家标准和实际加班时间结算的工资（按排班制计算出勤） 5.2.4全勤奖：每月30元全勤奖。当月未出勤天数达到标准出勤2次，除应执行相应扣罚标准，全勤奖取消。 5.2.5绩效工资：为激励员工，鼓励先进，公司设立绩效工资。绩效工资分为月度绩效和年度绩效两部分，月度绩效工资范围如下，年度绩效则按公司相关规定执行， 6加班工资 6.1加班审批 6.1.1公司提倡高效率的工作，鼓励员工尽可能在正常工作时间内完成工作任务，基层主管应有意识地对加班进行控制，杜绝不必要的加班加点。如需加班需由经理级领导审批同意 6.1.2加班起始申请时间为0.5小时。 6.2加班工资核算 6.2.1工作日加点（即平时加班）按照基本工资的150%结算加班工资。公休假日的加班（即双休日加班）按照基本工资的200%结算加班工资。法定节假日加班（即节日加班）按照基本工资的300%结算加班工资。 6.2.2加班工资的计算基准为：以小时为单位，小时工资计算标准（基本工资/21.75） 6.2.3作业员、组长、主管、高级主管的加班除员工自愿调休外可以按调休处理。达到基本出勤的数据，物流运营部可以根据仓库实际工作量对员工进行灵活调班（提前下班、推迟上班等）。 加班工资随当月工资一起发放。 7绩效工资 7.1月度绩效工资 7.1.1 计件制绩效工资 作业员按计件制方式月度绩效工资，计件制的经理坚持优先，兼顾公平对计件制提成结果进行二次分配主管均不能脱岗，在无管理工作时，参与业务工作，计件制不参与计件制二次分配，仅按实际计件结果执行。2基层干部考核 干部采取考核方式，考核方式需根据物流运营部各项运营指标和公司管理目标，报公司审批后执行 月度考核金额 考核备注 600—1200元 根据月度工作任务量及管理目标重点项目/考核金额，考核得分百分比*考核金额，低于以下考核工资为连续低于，作降级处理或撤销管理职位具体参见相关考核制度。 400-800元 组长 300—600元 7.2年度绩效工资总额 年度绩效工资由行政人事部统一组织考核，主要参照公司业绩、部门业绩、个人业绩。 8专项奖励 物流运营部设置奖励项目：员工奖、合理化建议奖具体参见《员工行为规范与奖惩管理制度》和物流运营部相关规定（需报审批后执行） 9.1高温费：按国家相关规定，6、7、8、9月给予高温费津贴，高温费每月200元，高温费由物流运营部根据实际作业环境是否高温确定申请，经主管领导审批，报行政人事部备案后发放。 9.2工作餐：公司统一提供工作时间工作餐及加班工作餐（以上） 9.3节日与活动：增强员工归属公司在重大节日给员工发放相关节日礼品组织活动，具体行政人事部统一落实。 第4页/共4页 第1页/共8页