企业战略概论讲义.doc

企业战略概论讲义 企业战略概论 战略是什么？ 战略管理学什么？ 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 为什么学？ CEO需要什么：看穿水晶球的能力 CEO做什么：定战略、搭班子、带队伍 管理是寻求效果与效率统一，战略管理就是决定效果的。 个人：建立战略性思维。 怎样学？ 上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 反复运用建立理论思维 大量阅读深入学习理论 课程设置 第一章　企业战略管理导论 第二章 企业愿景、使命、战略目标 第三章　企业外部环境分析 第四章　企业内部条件分析 第五章　企业竞争战略选择 第六章　企业总体战略选择 第七章　企业国际化经营战略 第八章　企业战略的选择和评价 第九章　战略实施 第十章　战略控制 第十一章 战略变革 参考书目： 《企业战略管理》 徐二明著 中国经济出版社 《企业战略管理》 宋云、陈超编著，首都经济贸易大学出版社 《战略管理》（第十版） 汤姆森 斯迪克兰德著 北京大学出版社 《企业战略管理》（第二版） 王锡怀、冷可平等著 高等教育出版社 《中国著名企业战略管理案例》 金占明、马力著 清华大学出版社 《公司战略教程》(第三版)，［英］格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著，金占明、贾秀梅译，北京：华夏出版社 《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁译，北京：经济科学出版社 《现代战略管理》吴斌 顾天辉，北京，首都经济贸易大学出版社 课程考核： 本课程属于考试课，闭卷考试。学生学习成绩要根据学生课堂参与情况、平时完成课外作业的情况和考试成绩综合评定。其中：考勤与课堂表现10%；案例分析20%；期末考试70%。 第一章 企业战略导论 第一节 企业战略的基本概念 一、企业战略（strategy） 战略：重大的、全局性的、左右胜败的谋划。 企业战略 广义：迈克尔·波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 狭义：霍弗和申德尔：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 战略有计划性、全局性和长远性 （一）企业战略的定义 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 （二）企业战略的特征 战略有计划性、全局性、长远性和竞争性的特点 （三）企业战略的分类 专业化经营战略与多元化经营战略 意图型战略与自发型战略 二、竞争优势 （一）含义：企业及其产品和市场所具备的、不同于竞争对手的、能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊因素。 （二）衡量：企业在产业内获得超额利润 企业相对于竞争者能为顾客创造更大的经济价值 （三）来源：低成本和差异化 第二节 企业战略的构成要素和层次 一、企业战略的构成要素 1．经营范围：从事的经营活动领域 2．协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。（包括投资、作业、销售、管理协同） 3．竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 4．资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。 二、企业战略的层次 1．总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 2．经营单位战略：经营单位是战略经营单位的简称，是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。 3．职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 战略层次的基本特征 企业总体战略 经营单位战略 职能部门战略 企业目标 谋求企业的生存，获得全面增长和利润 谋求在特定的产品和细分市场上获得增长和利润 谋求市场占有率、技术领先程度等 战略构成要素的重要性 大型联合企业 生产相关产品的多种经营企业 ** * 经营范围 *** *** 资源配置 * ** *** *** 竞争优势 * ** *** ** 协同作用 * ** *** 第三节 企业战略管理过程 战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是制定战略。战略管理是制定和实施战略的一系列管理决策与行动。 （一）战略分析 1.明确企业当前宗旨、目标和战略。 2.外部环境分析。 3.内部条