第九章建设工程施工合划.pptVIP

工程招投标与合同管理 第九章 建设工程施工合同策划 第一节 合同策划概述 一、合同策划的概念 合同策划：项目分解、范围、承包方式、合同签订、实施问题等。 二、合同策划的重要性 1)决定组织结构及管理体制 2)确定招标投标、工期、质量、投资等 3)是招标和合同文件依据 4)保证履行实现总目标。 三、合同策划的依据 1．业主方面 资信、资金、管理水平、目标（质量和工期） 2．承包商方面 能力、资信、企业规模、管理水平、经验等。 3．工程方面 工程类型、规模、特点，技术复杂程度、质量要求、资源等。 4．环境方面 法律、、竞争、物价、现场、资源等 第九章 建设工程施工合同策划 第一节 合同策划概述 四、合同策划的要求 (1)总目标的实现。 (2)签订和履行 (3)系统性和协调性 (4)积极性和创造性 五、合同策划的过程 (1)确定合同要求（管理模式） (2)确定原则和目标（总包、分包） (3)合同问题研究 (4)合同措施。 (5)合同招标及签订合同时对合同策划再做一次评价。 第九章 建设工程施工合同策划 第二节 业主合同总体策划 一、工程承发包模式策划 (一)工程项目分解结构的概念 工程项目的合同体系是由项目的分解结构和承发包模式决定的。项目初期结构分解 第九章 建设工程施工合同策划 第二节 业主合同总体策划 (二)工程承发包模式策划 分解结构形成合同体系。 工程项目分阶段(设计、采购、施工等)、分专业(土建工程、安装工程、装饰工程等)委托，将材料和设备供应分别委托。（“设计一采购一建造”(EPC)总承包） (1)分阶段、分散平行承包。 (2)总承包 (3)中间形式。 二、招标方式的确定 三、合同种类的选择 1．单价合同（可调、固定） 工程内容、技术经济指标尚不明确。承包商负报价风险，业主负工程量风险。 优点： (1)缩短招标准备时间（工程范围工程量不明）； (2)能鼓励承包商提高工作效率； (3)按分项工程量支付费用； (4)不可预见的调整单价。 第九章 建设工程施工合同策划 第二节 业主合同总体策划 2．总价合同 (1)固定总价合同（固定总价与固定单价）。 是以图纸及规定、规范为基础，合同总价是固定的。 前提：图纸和规定、规范对工程作出详尽的描述。 如果设计和工程范围有变更，合同总价也必须相应地进行变更。 固定总价合同适用于工期较短(一般不超过1年)、最终产品要求非常明确的工程项目。承包商承担一切风险责任，故其报价一般都较高。 (2)调值总价合同（总价与单价）。是以图纸及规定、规范为基础，是一种相对固定的价格，当通货膨胀使工料成本增加时，合同总价也应相应调整。 发包人承担通货膨胀风险，承包人承担通货膨胀以外所有因素的风险。 适用于工程内容和技术经济指标规定得很明确的项目。 调价方法有文件证明法和调价公式法。文件证明法就是凭正式发票向业主结算价差。调价公式法常用的计算公式为 第九章 建设工程施工合同策划 第二节 业主合同总体策划 C——调整后的合同价。 C0——原签订合同中的价格。 a0——固定价格的加权系数。 M，L，T、，…，K——各项现价； “0”原价。 a0，a1，a2，…，an——各项加权系数a0+al+a2+a3+…+an=l。 综上所述，总价合同优点： (1)报价竞争，造价固定； (2)工程成本有数； (3)承包人承担较多的风险； (4)评标迅速； (5)施工进度快； (6)发包单位容易控制。 采用总价合同应做到： (1)必须完整而明确地规定承包人的工作； (2)承包人的风险是正常的和能够接受的； (3)严控设计和施工变化； (4)承包有利招来投标人。 3．成本加酬金合同 工程内容及其技术经济指标尚未全面确定而又必须发包时，采用这种形式。 缺点：一是发包单位对工程总造价不能实行实际的控制； 二是承包商对降低成本没兴趣。 (1)成本加固定酬金合同。 式中C—一总造价； Cd——实际直接费； F-固定酬金 第九章 建设工程施工合同策划 第二节 业主合同总体策划 (2)成本加固定费率合同（成本加固定百分比酬金）。 p酬金固定%。 酬金随着直接成本的增大而增加，不能鼓励承包商缩短工期和降低成本。 (3)成本加浮动酬金合同（成本加奖罚）。 实际成本与预期成本比较： 式中C0——预期成本； Cd——实际成本； F——固定酬金 △F酬金增减部分。 (4)成本加固定最大酬金合同。 合同中设有三笔成本总额：第一笔报价指标成本；第二笔限额成本总额；第三笔最低成本总额。 低于最低：成本+酬金+分享节约额； 最低与报价之间：成本+酬金； 报价与最高之间：成本； 超过最高：超过部分不予支付。 第三节 承包商的合同策划 一、投标方向的选择 (1)承包市场情况、竞争的形势。 (2)竞争状况确