国外企业组织结构理论与变革研究初探.pdfVIP

维普资讯 经 孽管理 企业从最初创立到发展壮大、从单一业态 ／区域市场发展到多元业 国夕卜企业组织结构理论 态 ／跨地区市场再到跨领域 (行业)、跨地区 (国家)通常会会经历 创业阶段 成长阶段、成熟阶段和集团化阶段。不同发展阶段具有不 同的战略、不同的经营规模 从而决定了企业不同阶段必然采用不同 与变量研究初探 的组织结构。发展的阶段性、战略类型，规模，组织结构之间有着内 在的必然联系。 1．创业阶段。通常采用简单组织结构 特点是松散不规范、高度集 一张 科 蓝海林 华南理工大学工商管理学院 权。企业往往是一些单一的生产者或销售者 执行某项单一职能。这一 本文受教育部哲学社会科学研究t大课题攻关项目”经济全球化环 阶段多采用直线型简单结构 这样企业所有者可以直接控制各雇员 并 境下中国企业集团的成长与t组”(项目编号：04JZDO018)资助。 可根据市场行情随时改变经营策略 结构调整也很简单。这一阶段人治 色彩浓厚 多会遭遇领导危机 故必须进行制度设计和适度分权。 [摘 要]本文对有代表性的企业组织结构理论进行 了回顾和 2．成长阶段。通常采用功能型结构 特点是逐步规范、逐步集权。 展望，并对企业不同发展阶段选择不同的组织结构及其特点进行 随着企业的成长和规模的扩大，各部门之间的协调及专业化要求程度 了研 究，并提出若干结论和启示。 提高 具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构便应运而生。它 [关键词]企业成长 组织结构 组织变革 适用于那些环境稳定 产品和服务单一集中的成长型企业 这一阶段 一 、 国外主要代表性组织结构理论的回顾与展望 是人治向法治变迁的关键阶段 易遭遇组织危机 故必须解决好集权 从2O世纪7O年代中期到本世纪初．组织结构理论的发展呈现出 与分权的程度问题。 以下六个特点。 3．成熟阶段。通常采用事业部型组织结构 特点是逐步分权 加 1在古典组织结构理论开创的道路上继续发展组织结构理论。泰 强协调。随着企业进一步快速发展 通常会逐步进行垂直一体化和相 耶尔 (Thayer)的非层级结构模型．黑格 (Hage)的组织控制理论对 关多元化。此时的企业已具有了相当规模和多种经营体 组织结构呈 组织结构的权责结构进行了更深入的分析。 半 自治状态。在这种结构中 各经营体是一种半独立的分支机构 具 2在人际关系和行为科学的组织结构理论开辟的理论传统上进一 有相对独立的自主权。这种半独立的分支机构又可分为事业部型 区 步发展组织结构理论。斯梅尔斯克 (Smircieh)的组织符号主义． 费恩 域型等多种形态。这一阶段是法治逐步取代人治成为主要治理方式 (Fine)的组织文化理论 ，费古逊 (Ferguson)的男女平等主义组织理 但易遭遇决策危机 故必须加强战略管理和财务管理。 论 沙通 (Sutton)和拉发里 (Rafaeli)的情感主义组织理论进一步地 4+集团化阶段。通常采用矩阵