TCL公司企业风险管理计划.docVIP

TCL公司企业风险管理计划 　　第一部分：公司概况 　　一、公司背景： TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳:TCL集团000100；香港：TCL国际1070、TCL通讯2618)。20多年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国内市场具有领先优势。2004年集团实现营业收入402.8亿元人民币，净利润2.8亿元人民币。经过多年发展，TCL已是中国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有限公司“2004年最有价值品牌研究”中，TCL品牌价值为305.69亿元人民币。2004年8月，TCL与法国汤姆逊合资组建并由TCL控股的全球最大彩电企业－TTE正式开业运营，它标志着彩电行业世界版图已经被改写。2004年4月，TCL与法国阿尔卡特公司签署谅解备忘录，共同组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司，目前合资公司已正式投入运营。 　　二、TCL公司大事年表,如图: 2003年 营业收入为 393 亿元，名列中国电子信息百强第三，利润总额为 16.3 亿元，出口额 15.7 亿美元，品牌价值 267.12 亿元 , 列中国最有价值品牌第六位。 2004年 （1）吸收合并 TCL 通讯实现整体上市，在深交所挂牌交易，股票代码000100 （2） 7月29日， TCL 彩电业务与汤姆逊合并重组后成立的全球最大彩电企业 TTE 公司正式运营 2005年 ?8 月 31 日， TCL 手机业务与阿尔卡特合作后成立的全球第七大手机企业 TAMP 公司正式运营。 2006年 ?爆出公司资金链紧张传闻，股价大跌；同时，国有股权转让及股权分置获得商务部批准 2007年 ? 4月30日，TCL发布公告，由于公司连续两年亏损，根据相关规定，公司股票将被实施退市风险警示。股票简称由“TCL集团”变更为*STTCL，从2007年5月8日起实行退市风险警示。 2008年 ?? 3月31日，TCL公司终于实现扭亏为盈，深交所撤销其退市风险预警，摘掉了ST的帽子，同日，股价涨停。TCL公告称，2007年TCL实现净利润3.96亿元。扣除非经常性损益后的净利润为1.36亿元。 公司主要业务构成： 业务构成： 部品产业，多媒体电子产业，房地产与投资业，家电产业，通讯产业，物流与服? 务,其他 主营业务：多媒体电子（包括LCD电视，CRT电视，DVD播放机） ????????? 移动通讯（移动电话） ????????? 家电（空调，洗衣机，电冰箱，） 第二部分：风险管理计划 　　一、引言 面对当今日趋激烈的竞争环境，企业必须提高自己抗风险能力。否则，糟糕的风险管理就会引发无数的危机，企业根本无法生存下去。比如由于产品质量风险控制不利，那么一次灾难性的产品召回就有可能给企业带来破产的厄运。 风险管理是为了运用最低成本来使偶然损失的负面影响最小化而对资源的计划组织指导与控制，而控制这些可能由于外部原因引发损失的风险，正是公司的基本策略目标之一。 　　（一）概述： ?? 　Ａ．范围 ?? 该策略在公司全球范围的各个分部均有效 ?? 　Ｂ．目的 　　建立风险管理和保险方面的公司策略，通过对企业风险的评估与管理，从而实现企业价值的? 　　　最大化以及风险成本的最大化。具体目标如下： ??? 财务目标：保证企业现金流量稳定，破产概率不超过限定，从而实现企业价值的最大化 ??? 客户目标：应力求兼顾企业本身利益和客户的利益，使客户满意，保护优质客户群。 ??? 流程目标：关注企业的关键经营环节和过程，关注这些环节从经济环境和技术环节的变化，关注流程更新的能力和持续发展能力。使企业随着企业内部状况和外部环境的改变能做出及时调整的能力的最大化。 ??? 学习与成长目标：维护和培养企业环境适应能力，逆境中求生存的能力和灾难后快速恢复的能力。???????? ?? ?Ｃ．需要优先考虑管理的风险:财务风险,管理风险，责任风险，技术风险,社会风险,政治风险 ??? Ｄ．组织及责任： ａ．董事会就全面风险管理工作的有效性对股东负责，对经营管理层履行治理、指导和监督职能。在界定其所期望的员工操守和价值观时起主要作用，并通过监督活动证实其对员工的预期。在制定战略、确定公司高层次的目标和进行广义的资源配置时起决定性作用；对公司的风险管理负有监督职责，主要通过以下方式实现： （1）了解经营管理层在公司内部建立有效的风险管理的程度； （2