工程项目风险管理报告.docVIP

风险管理 我们都知道，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况(政治、经济、社会等各方面)预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险，风险即是项目中的不可靠因素。任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。正是由于风险会造成很大的伤害，在我们系统中，风险管理作为重要模块，对风险过程进行记录与管理，它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 业务介绍 自定义风险分类； 风险分类 进入界面 登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险分类，系统转入风险分类信息列表，系统浏览窗口如下： ?图-风险管理-风险分类.浏览 如图-风险管理-风险分类信息.浏览，点击“新建”功能按钮，系统进入如下图： 图-风险管理-风险分类.新建 具体操作 具体操作参考业务窗体的操作方法； 常见风险源 业务介绍 工程企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。 常见风险源 进入界面 登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-常见风险源，系统转入常见风险源信息列表，系统浏览窗口如下： ?图-风险管理-常见风险源.浏览 如图-风险管理-常见风险源信息.浏览，点击“增加”功能按钮，系统进入如下图： 图-风险管理-常见风险源.新增 选中风险源中的信息行，可以对每个常见风险源提出专家建议。选中风险源信息，点击“增加”功能按钮，系统进入下图： 具体操作 具体操作参考业务窗体的操作方法； 风险文档管理 对已形成的风险文档进行记录、保存和更新管理； 风险文档上传 业务介绍 对风险文档进行上传管理； 风险文档上传 进入界面 登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险文档管理-风险文档上传，系统转入风险文档上传信息列表，系统浏览窗口如下： ?图-风险管理-风险文档管理-风险文档上传.浏览 如图-风险管理-风险文档上传-风险文档管理.浏览，点击“增加”功能按钮，系统进入如下图： 图-风险管理-风险文档.增加 在风险文档上传过程中，可以对其进行审核。选中一条记录，点击“查看审核”功能按钮，系统进入下图： 图-风险管理-风险文档.查看审核记录 具体操作 具体操作参考业务窗体的操作方法； 风险文档查询 业务介绍 对风险文档检索查询； 风险文档上传 进入界面 登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险文档管理-风险文档查询，系统转入风险文档查询信息列表，系统浏览窗口如下： ?图-风险管理-风险文档管理-风险文档查询.浏览 可以根据“文档名称”进行模糊搜索，得到查询结果。 风险源识别 业务介绍 风险识别是对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故的原因的过程，其目的是帮助决策者发现风险和识别风险，为决策减少风险损失，提高决策的科学性、安全性和稳定性。风险识别包括收集资料、估计项目风险形势和根据直接或间接的症状识别潜在的风险。风险识别的主要方法有检查表法、头脑风暴法、流程图法、德尔菲法、SWOT分析法、幕景分析法、事件树法、事故树法等。 进入界面 登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理-风险源识别，系统转入风险源识别与评价信息列表，系统浏览窗口如下： ?图-风险管理-风险源识别.浏览 如图-风险管理-风险分类信息.浏览，点击“添加”功能按钮，系统进入如下图： 图-风险管理-风险源识别.新增 具体操作 具体操作参考业务窗体的操作方法； 风险评估 业务介绍 风险估计是对识别的风险源进行估计潜在损失的规模和损失发生的可能性，为确定风险管理对策的最佳组合提供依据。风险估计包括定性估计和定量估计，定性分析方法是运用风险估计者的知识、经验，理智地对工程项目风险做出主观判断的方法。常用的定性分析方法有集合意见法、德尔菲法、层次分析法和事故树分析法等。风险估计的定量分析法是根据过去实际的风险数据，运用统计方法和数学模型进行计算，对工程项目的风险做出定量估算。定量估计的方法有风险指数法、概率法、模糊论法等，两类方法结合在一起运用可以提高对工程项目管理风险事件预见的准确率。风险评价是把风险发生