战略管理(概述)第一章要点.ppt

* 安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，这种模式界定企业的业务范围与经营类型③。 安索夫指出：企业战略是贯穿于企业经营与产品及市场之间的一条共同经营主线，它包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作灼③。 伊丹敬之则认为：战略决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付不断变化的环境。战略将公司偏好的环境和它希望成为的组织类型结合起来。 * 安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，这种模式界定企业的业务范围与经营类型③。 安索夫指出：企业战略是贯穿于企业经营与产品及市场之间的一条共同经营主线，它包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作灼③。 伊丹敬之则认为：战略决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付不断变化的环境。战略将公司偏好的环境和它希望成为的组织类型结合起来。 * 安德鲁斯区分丁战略的制定与战略的实施，他认为战略包括4个要素：市场机遇(企业可能做什么，Might do)、公司能力(企业能够做什么，could do)、个人激情(企业想做什么，wants to do)以及社会责任(企业应该做什么，shoulddo)。战略就是实现四者的契合(fit) 安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，这种模式界定企业的业务范围与经营类型③。 安索夫指出：企业战略是贯穿于企业经营与产品及市场之间的一条共同经营主线，它包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作灼③。 伊丹敬之则认为：战略决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付不断变化的环境。战略将公司偏好的环境和它希望成为的组织类型结合起来。 * 了解：明茨伯格的遍览十大流派：设计学派、计划、定位、企业家、认知、权力、学习、文化、环境、整合（5p） 安索夫认为：“战略决策主要沙及企业的外部而不是内部问题，主要涉及企业产品的组合和它们将要销售的市场。” 战略是在企业发展经营活动之前制定的。以备人们使用 * * “市场信号”（ibm） * 通过考究企业目标的不连续性，人们可以对不同战略模式做出区分，这种方向性变化既可以是高层管理者人事变动的结果，也可能是重大外部事件诱发的产物。企业目标和方向上的阶段性可以用来分析战略模式的一致性。 * 英特尔公司案例“由存储器到微处理器”。约翰逊(6th)p48. * 虽然360行，行行出状元。但人们还是普遍希望在“好”行业里经营。“男怕”女怕嫁错郎。 企业应该通过对外部环境、行业结构以及竞争对手的分析，明确自己在行业中的相对地位，从而把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上．形成一个有利的“生长团”。 企业或组织对自身的“定位”虽然并不一定反映企业战略的全部内涵，但这种定位还是非常必要的，它有助于企业清醒地认识所处的环境、竞争对手的状况，不至于过高地估计自身的力量而盲目地“四而出击”，也不至于过低地估计自身的力量而轻易地放弃扩大市场份额和开发新市场的机会。事实上，正像对一个产品需要定 位一样，企业同样需要这种定位，它可以帮助企业选择合适的细分市场和采取适当的营销组合。 目标市场定位，产品和服务定位、经营活动方式定位、地理区域定位等等 * * 思维方式不同，采取的战略也会不同。例如，有些企业是进取型的，总是希望通过创造新的技术来开拓新的市场，而有的企业则是防御型的，希望采用成熟的技术来固守现有的市场。 战略作为一种观念的定义旨在强调战略尽管是—种抽象的概念，没有人见过或肋摸过它，但却可以通过一定的方式被企业成员拥用和共享，从而变成一种集体意识并可能成为组织成员保持行为一致性的思想基础。 作为战略是一种观念的进一步延伸，Hamel和c．K．Prahalad提出了战略意向的概念，他们认为如果一个战略仅仅是记录企业已经采取的行为或完成的项目，那么，它实际上很难实现企业员终的目标，也就是说，它难以发挥组织成员的创造性并使企业处于更佳的状态。实际上，企业的资源和能力总是不充分的，但这并不妨碍其向更高挑战性的目标努力。因此，G。ryHamel认为；一个杰出的公司战略应清晰表明公司的战略意向。例如，可口可乐的战暗意向是让世界上每一个人都喝上可口可乐；美国宇航局阿波罗项目的战略意向是在苏联人之前登上月球；佳能的战略意向是击败施乐等。 * 本田进入美国摩托车市场是战略自然发生的典型例子。按照波士顿咨询公司的解释，亨达可以作为对战略形成做理性分析的例子，即这家公司为了在世界摩托车市场取得成本领先地位而利用了经验曲线效应。然而，Paseale的研究得出不同的结论，他认为在做进入美国市场的最初决策时，亨达几乎末做什么分析，也没