跨国公司对外直接投资进入决策.pptVIP

* 3 跨国公司FDI进入决策 第一节 国际市场进入路径 一、出口 间接出口 专业国际贸易公司 出口管理公司（转为中小型生产企业服务） 外国企业住本国机构 直接出口 企业驻外办事处 建立国外销售子公司 直接卖给最终客户 国内出口部 * 3 跨国公司FDI进入决策 优劣势分析： 间接出口：风险相对较小、收益也少 直接出口：控制、品牌 更大的投入和更多的国际经营资源 *  二、对外直接投资（FDI） 方式：新建、购并、战略联盟 股权：国际独资企业、国际合资企业 非股权安排： 许可证贸易、特许经营、合同安排、劳务承包、国际租赁、BOT、OEM等 3 跨国公司FDI进入决策 第二节 股权参与与股权策略 一、股权参与形式（参与度） 全部控股 独资企业 多数控股 对等控股 合资企业 少数控股 股权 控制权？ 争论：外商增资扩股与保护民族工业  二、跨国公司的股权策略 美欧股权策略 独资偏好 日本 “小额股份 ，长期合同” 股权策略的权变性 美 日 发展中国家 适合的就是最好的！ * 第三节 跨国购并与战略联盟 一、跨国购并 1、利弊分析（与新建比较） 利：迅速进入市场（进入障碍小） 获取稀缺的生产经营资源（没有或时间不