彼得·德鲁克日志.doc

《彼得?德鲁克日记》07新版 领导者必须正直 一月 1.领导者必须正直 2.把握未来 3.管理的必要性 4.组织变革的“惰性” 5.抛弃过去 6.勇于放弃 7.知识型员工：“资产”而非“成本” 8.知识工作的自主性 9.新的公司角色 10.用管理来取代专制 11.管理与神学 12.实践先行 13.管理与人文艺术 14.管理者态度 15.组织的精神 16.管理的功能：产生绩效 17.管理：社会的中心职能 18.组织运转的社会 19.社会的目标 20.人和社会的本质 21.利润的功能 22.经济学：社会的一种尺度 23.个人品德与公共利益 24.反馈分析：持续学习的关键 25.自我改造 26.社会生态学家 27.管理是一门学科 28.“错误管理”的“人为控制的试验” 29.绩效：成功管理的试金石 30.恐怖主义和社会基本趋势 31.成功运转的社会 1〖〗 领导者必须正直 组织的精神是自上而下树立起来的。 当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他人品是否正直。这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来。因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导。领导者也正是通过其正直的人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上，人们无法弄虚作假。一个领导者的同事，尤其是他的下属们，只要和领导者共事几周，就会知道他是否正直。他们可以原谅别人的无能、疏忽、缺乏安全感甚至是粗鲁无礼，但是他们却无法宽恕别人不正直，他们也无法宽恕领导者选用不够正直的人。 这一点对企业最高领导层的重要性是毋庸置疑的，因为一个组织的精神是自上而下树立起来的。如果一个组织富有精神，那是因为它的最高领导者精神崇高。如果一个组织腐败，其根源在它的最高领导者。正所谓“上梁不正下梁歪”，如果一个员工的人品不能成为其下属效仿的榜样，最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位上。 行动指南： 当得到工作机会时，要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人在一起共事。 摘自： 彼得?德鲁克《管理：任务、责任与实践》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices） 把握未来 2〖〗 把握未来 关键在于把握“已经发生的未来”。 未来主义者往往会衡量他们对未来的预测和实现预测的几率，从而来计算平均成功率。为此，哪怕发生了很多重要的事件，但如果它们不在未来主义者的预测范围之中，他们对此也不会在意。然而，预言家所预言的每一件事情皆有发生的可能。但是预言家有可能并未关注到已发生事实中的要义，更糟糕的是，他们有可能对此根本不曾留心过。在预言的过程中这种偏差是不可避免的，因为价值、观念和目标的转变才是最为重要的，而这些要素都只可领会而不可预言。 对于管理者而言，他们更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。在社会、经济和政治领域，管理者都面临着一个巨大挑战，就是洞察已发生的变化，并从中把握机会。关键就在于把握住“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。在我1985年所写的《创新与企业家精神》（InnovationandEntrepreneurship）一书中，对这套系统的策略给予了详细的论述。通过解释，人们可以明白我们可以如何从系统的角度来看待社会、人口结构、内涵和科技方面的变化，并从中获得创造未来的机遇。 行动指南： 把握住市场上出现的重要动向。在这些动向发生影响期间，抓住机会写下属于你自己的篇章，这会影响到你的一生，也会给你公司带来巨大的影响。 摘自： 彼得?德鲁克《生态愿景》（TheEcologicalVision）、《不连续性时代》（TheAgeofDiscontinuity） 3〖〗 管理的必要性 谁能在原先只长单叶草的土地上种出双叶草，那么他就要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类。 自从西方文明诞生之日起，管理也就应运而生了。伴随着人类从蛮荒时代走向文明，管理作为一门学科，一直占据着基础而又重要的地位。因为管理植根于现代工业体系的特性和现代商业企业的需求之中，而工业体系必须把有价值的人力和其他资源投入到商业企业中。然而，管理的范围并不囿于此，它体现在西方社会的根本信念之中。借助系统的经济资源组织，人们的生活可能得以调节，这是“管理”对这种根本信念的一种诠释。经济变迁可以形成人类自我批判和社会公正的最为强劲的推动力，这是“管理”对西方社会根本信念的另一种诠释。在这一点上，乔纳森?斯威夫特（JonathanSwift）早在30