邵一明第二版战略管理第7章企业战略联盟.pptVIP

战略管理 　　 主　编：邵一明 第7章 企业战略联盟 第一节 战略联盟概述 第二节 战略联盟的动因及形式 第三节 战略联盟中的竞争与合作 第四节 组建战略联盟应注意的问题 学习目标： 学习企业战略联盟的基本概念 掌握战略联盟的基本特征 了解战略联盟的动因 分析企业战略联盟的竞争与合作关 思考并分析战略联盟中应该注意的问题 企业成长的方式 ●企业成长有三种基本方式：内部扩张、并购和战略联盟。 ●战略联盟作为一种企业成长及竞争的基本方式，其概念最早是由美国DEC公司总裁简--霍兰德和管理学家罗杰奈格首先提出的。自20世纪80年代以来，战略联盟在欧美和日本企业界得到了迅速的发展，尤其是跨国公司之间在全球市场竞争中纷纷采取这种合作方式。 ●据统计在近10年来位居世界前列的2000家公司中，战略联盟一直取得了17%的投资回报率，超过一般企业投资回报率的50%，最积极从事联盟的25家公司取得了17.2%的权益资本报酬率，比财富500家公司的权益资本报酬率高出40%。 战略联盟的定义 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、