招聘与配置项目方案要点.ppt

* 【以诚为金，以信为恒】 * 二 四 3 一 3 三 五 * 为适应宇德地产快速发展的需要，自2016年09月下旬开始，在全省甚至全国范围内，招聘到符合宇德未来3-5年战略规划内各个职位类别所需要的人才。 执行时间 ：预计在 月 日启动，人数需求总规模： 人； 部门职位 ： ； 区 域 ： ； 工作地点 ：四平市 ； * 2、项目难点 　公司战略规划、经营计划不明晰，职位需求、人员数量需求不准确； 　招聘涉及的部门职位多，职位类型比较分散； 现执行的薪酬福利待遇标准不具备市场竞争力； 工作地点有地域略势，人才不易聚集； 地产人才竞争力高，尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈， 资源有限； * 3、项目目标 借助专业机构的资源整合能力，充分应用多种渠道和招聘手 段，提升招聘效果与效率； 借助专业招聘机构专业队伍，减少隐性人力与成本投入，提 高企业业务人员的工作绩效； 采用项目服务方式，快速实现人才招聘需求。 * 二 * 1、总体思路 　整合各类资源，充分利用金恒集团的各种项目经验、信息积累、分支机 构等，全面为宇德招聘项目配合服务； 合作模式根据职位分类，分一般事务人才和专业人才 两大类，一般事务类 职位将传统招聘模式操作，专业人才类将以猎头服务模式操作； 专门成立宇德招聘项目服务组，固定人员提供招聘服务，小组成员跨地区 构成，由集团总部统一指挥和协调工作； 　树立战略合作意识，实现双方共同成长。金恒集团作为省内企业咨询管理 服务行业发展最快的企业，本着长期合作的目标，将精诚服务，与宇德一 起成长。 2、职位梳理 职位名称：（根据职责和通用理解调整） （ ） 职位职责：（晰表达职位的责任、权力、范围、关系） （ ） 任职资格要求：（教育、工作经验、培训、技能） （ ） 根据我们对房地产行业的经验分析，目前的职位要求是企业内部的个性划分，缺少外部人员的可理解性和吸引力，建议做梳理调整： 3、项目规划 2016-10-01 至 2016-10-15 2016-09-01 至 2016-10-1 2016-10-15 至 2008-11-10 第一阶段：信息传播 （解决影响力和职位传播问题） 第二阶段：简历筛选 （解决如何锁定目标人才问题） 第三阶段：考核面试 （解决录用什么人才的问题） * 三 * 据行业人才标准、结构、招聘难易等，我们对现有已知职位分为两类： 一般事务类类职位： （ 岗） 专业类职位： （ 岗） 其他的职位： （ 岗） 1.职位分类 适用于一般事务类职位 宇德人才招聘 适用于所有职位 适用于专业类职位 模式一 招聘信息传播服务 模式三 猎头定向挖掘服务 2.项目服务模式： 模式二 传统招聘方式 模式一：招聘信息传播服务 1 2 3 4 5 * 模式二：一般事务类人才服务 各种简历库 行业网站 报纸广告 载体宣传 邮件电话等其他渠道 简历挖掘 协助面试 严格筛选 意向简历 长春 四平 辽源 录用通知 松原 人才库发掘 专场招聘会 企业 人才库 * 根据专才类职位，项目小组将以猎头式服务模式操作； 确定适合人群比较多的企业，按城市/行业分别定向挖掘人才； 联系原则，本次主要以金恒集团的名义首次联系，减少业界不良影响； 模式三：专业类职位