06 参考-行政人事要点.ppt

1 发表： 总务部 李国锋 日期： 2007年12月06日 报告内容 一、品质目标实绩及持续改善 二、指标达成状况 三、员工满意度调查的实绩．对策说明 四、FY08年总务工作方针 FY08 总务部工作方针 以上，谢谢！ OMRON 1-1-1 07年度品质管理评审会议总务部报告资料 1/10 ○ RMB0.84/KWH RMB0.9/KWH以下 RMB0.9/KWH 降低市电单价年平均控制 持续改善 品质目标 类别 0件 4.15% 58% FY06实绩 1件 5.49% 52% FY07实绩 2件 4.4%以下 60%以上 FY07目标 1）改善薪酬体系 2）改善福利待遇 1）食堂卫生安全管理 2）菜品多样化管理 3）改善食堂就餐环境 4）加强餐具、炊具设施管理 07年 课题解决及改善方法 ○ 水、电、气等相关设备重大故障减少 X X 达成状况 社龄2年内的转正员工离职率 食堂利用率 实施项目 一、总务部品质目标及持续改善实绩 2/10 一、1）FY07总务部品质目标实绩——食堂利用率 目标：60%以上 实绩：52% （未达成）改善对策说明 3/10 1-1-2食堂利用率-食堂改善 　 1、在食堂加装了杀菌灯,以次来杀灭空气中的细菌保证空气清新。 2、冬天食堂加装饭菜的保温设备，保证广大员工随时有热饭热菜就餐。 3、加强餐具的洗涤管理，增加一台高温消毒柜，要求食堂方安排专人管理并有消毒登记记录。 改善就餐环境 3 炊具设施常点检，保障炊具正常运转，保障员工正常就餐。 餐具高温消毒管理。 炊具餐具管理 4 　 保持品质稳定的基础上，加强菜品出品的管理，做到多锅少炒，保证菜的色、香、味，增加特色窗口如：沙锅粥、肠粉豆浆等来改善员工口味,提升食堂利用率。 菜品品质及多样化管理 2 　 1、加强食品的采购渠道管理,所有食品及原料进货必须索证和台帐登记， 检查七种重点食品及原料的索证记录(粮、油、调味品、肉、肉制品、 豆制品、果蔬)。 2、加强冷库内食品管理，要求生、熟分开且有标示区分。 3、所有熟食品必须留样24小时，备查。 食品安全 卫生管理 1 备注 改善方法 管理项目 序号 1.1） 食堂利用率改善对策说明 4/10 一、2）FY07总务部品质目标实绩—市电单价目标控制 5/10 0.78 0.80 0.81 0.81 0.83 0.86 0.90 0.89 0.86 0.85 0.88 实际值 (RMB) 1,510,000 1,250,757 1,251,020 1,347,759 1,274,706 1,154,830 909,727 908,268 672,095 829,545 839,686 用电金额(RMB) 2,037,828 1,875,000 1,900,000 2,055,000 1,905,000 1,707,760 1,313,080 1,283,720 919,280 1,164,800 1,189,800 用电量 (KWH) 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 目标 (RMB) 2007年10月 2007年9月 2007年8月 2007年7月 2007年6月 2007年5月 2007年4月 2007年3月 2007年2月 2007年1月 2006年12月 月份 07年10月份起，目标值由原RMB0.9/KWH调至RMB0.8/KWH，目标降低了0.1元，目标提高12% 一、3）FY07总务部持续改善项目 6/10 2007年水、电、气设备故障件数（2件以下） 备注：①、生产受影响1H以内的为一般故障 ②、生产受到影响2H以内的为重大故障 0件 0件 0件 1件 0件 0件 0件 0件 0件 0件 0件 0件 实际达成值 2件 2件 2件 2件 2件 2件 2件 2件 2件 2件 2件 2件 目标值 07-11 07-10 07-9 07-8 07-7 07-6 07-5 07-4 07-3 07-2 07-1 06-12 月份 因发电机的市、发电转换开关超负荷，导致全厂停电4分钟 对策： 1、中秋红包发放； 2、9.21薪资调整→一律工资由700元/月调整至790元/月; 3、自9.21起，公布新的《倒班管理定》，将班津贴的支付由月给调整为日给，倒班津贴与加班费分开计算，并且倒班津贴计算基准提高。 二、指标达成状况— 社龄2年内的转正员工离职率 7/10 三、1）员工满意度调查的实绩说明 优项： 最高分 理念