哈密五堡运营和保障措施精选.pptx

Page 1 目录 第一部分 项目概况 第二部分 市场分析 第三部分 产业规划 第四部分 现状及选址分析 第五部分 规划空间布局 第六部分 支撑系统规划 第七部分 近期建设方案和投资分析 第八部分 运营模式和实施保障措施 Page 2 第八部分、运营模式和实施保障措施 生产组织方式 运营模式 融资方案 招商政策 3 八、运营模式和实施保障措施 （一）生产组织方式 哈密农副产品生态科技示范园区是以农业合作社基础上的农副产品加工园。在五堡镇，现有农业合作社50多家，但大小不一，具有企业雏形的不到10家。对于五堡镇的农业合作社式的园区发展，必须走品牌经营型的专业合作社。 采取一种模式 订单模式 确保两个增加 增加社员收入、增加合作社效益 实行三种股份 社会股、劳动（业绩）股、资本股 坚持四个结合 统一种植与分散管理结合 技术培训与典型示范结合 典型示范与多元带动结合 组织引导与利益联结结合 保证五项统一 统一种植品种、统一签署订单、统一生产标准、统一技术指导、 统一产品收购 1.完善合作社运行机制，坚持规范发展 4 八、运营模式和实施保障措施 （一）生产组织方式 2.坚持现代农业发展理念，以组织化提升产业化 （1）实施品牌战略。把创品牌作为提高哈密农副产品科技示范园知名度和经济效益的一项重要措施。“哈密五堡大枣”具有较高的知名度，适于发展品牌化战略。 （2）坚持标准化生产。用现代农业理念，把绿色、无公害化生产作为主攻方向，加大科研和培训力度，提高产品科技含量，扩大产品知名度，增加市场竞争力。 （3）重视园区建设。产业园区特色农产品深加工，提高科技含量的重要场所，将会给合作社带来巨大的利益。 5 八、运营模式和实施保障措施 （二）运营模式 1.品牌培育 哈密五堡大枣种植历史悠久、营养价值高、具有较高的知名度，是哈密特色林果业发展的“拳头”产品，是打开市场的敲门砖。但“五堡大枣”品牌已被注册，要如何利用哈密“五堡大枣”品牌是当前品牌培育的重点。 注册有关“五堡大枣”的品牌，成立专门的品牌建设部门，通过各种市场销售渠道提升果品品牌。 与基层合作社签订“五堡大枣”有关品牌的品牌共享加盟合作，利用其商标及信用程度销售基层合作社的各类产品，为基层合作社增加经济收入提供更好的品牌增值空间。 6 八、运营模式和实施保障措施 （二）运营模式 2.包装设计 哈密农副产品生态科技示范园应根据园区各种水果的特性印制各类果品、礼品高、中、低不同档次包装箱，通过统一的包装提高园区市场销售占有份额。 为保证园区内不同特色农副产品的独立性，在包装盒上明确注明生产基地为“哈密农副产品生态科技示范园”生产，促进各个园区内生产企业做好销售的各项工作，提高园区的经济增长空间。 7 八、运营模式和实施保障措施 3.市场营销 为了提高产品的竞争力，扩大市场，项目区拟采取以下营销策略： 名牌化策略。哈密农副产品科技示范园区将通过提高特色林果产品质量，搞好产品的包装，开展产品的商标注册，加大产品的宣传。争取名牌，扩大市场占有率。 特色化策略。立足当地的大枣、哈密瓜的特色林果资源优势，突出本地区域特色，提高大枣的知名度。 标准化策略。随着我国的西部大开发和对外开放以及新疆哈密所处的优越的向东、向西地理位置。哈密的特色林果产品不仅在国内市场竞争，而且计划参与国际竞争。要紧紧围绕哈密优化特色林果业的产业结构，实现产品的标准生产经营，形成产品的标准化体系，与国际市场接轨。 高品质化策略。人们对产品品质的要求越来越高，优质特色林果产品的市场前景十分广阔，优质优价正成新的消费动向，我们要加大大枣、哈密瓜、葡萄等的精深加工，吸引市场消费者。 各地互动，合作经济。哈密五堡镇的有关合作社已在北京、浙江、上海等大的销售是常见了了店面，进行直销。这种销售渠道降低了成本和相关费用，存进了两地的合作。 8 八、运营模式和实施保障措施 4.运营主体 综合考虑各种开发运营模式优缺点，结合哈密农副产品科技示范园自身特点，确定本项目采取综合运作模式进行开发运营，即： 哈密市政府 投资公司 运营商 哈密农副产品生态科技示范园 产品加工企业 商贸企 业 物流企业 其他企业 哈密农副产品生态科技示范园管理委员会 经营管理 投资 土地 授权 土地 授权 政策 政策 招商 9 八、运营模式和实施保障措施 在这种经营管理模式下，哈密市政府、哈密农副产品科技示范园管理委员会、哈密农副产品科技示范园投资公司、经营企业各自承担不同的职能。 （1）哈密市政府职能 授权成立哈密国际物流港管理委员会； 出台国际物流港开发建设的优惠政策，推进国际物流港的建设步伐。 （2）示范园管理委员会职能 哈密农副产品科技示范园管理委员会是