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清华大学工程项目管理-考试重点
Tsinghua University 考试要求 考试时间：2小时 考试形式：开卷 考试内容：选择题/问答题/计算题（3道， 50％左右） 难度：会者不难，难者也可以会。有一定灵活度 考核思想： －“学习，更重要的是过程，而非结果”(要享受学习过程） －“考试，是评估师生，而非惩罚学生的工具” (公平，正态分布，系统复习/再思考思路) ? 通读讲义(幻灯片)，理解(而不是死记硬背)其中的概念/原理/思路/应用 ? 重做所有的课堂练习题，加深理解其中的概念/原理/思路/应用，直至熟练 ?阅读其他相关教材 复习准备 第一章概论+第二章项目策划 ? 项目定义/特征/阶段（为什么这样划分） ? 项目管理目标关系/项目干系人分类 项目管理过程组/工程项目管理的时间范畴 ? 项目群/项目组合的概念和区别 项目开发策划的主要阶段/主要解决什么问题 ? 项目决策策划流程和逻辑关系 第三章工程项目组织管理 ? 项目管理组织内涵/基本组织工具/流程组织分类 ? WBS分解原则 ? 工程项目实施组织模式内涵/发展归类 GCM模式特点 CM模式分类和特点 DB/EPC模式区别/特征 第四章工程项目进度管理 ? 进度表征的基本工具和优缺点 ? 网络计划的搭建（结点、工作、线路、逻辑、实虚工作） 网络计划参数含义和计算（ES/EF/LS/LF/TF/FF) ? 网络计划优化类型、原理、工期-成本优化过程 网络计划实施控制工具、网络图分析方法 Pert 网络计划的原理与工程风险的关系 第五章工程项目成本管理 ? 工程项目造价构成、分项含义、主要形式 ? 价值工程的内涵 实施阶段成本超支分析 项目成本执行情况评估手段、挣值法 工程款支付的几个重要概念和计算 第五章-第七章 ? 工程项目质量的内涵/成因/质量成本概念/分析方法 ? 施工安全与工程质量的区别和联系 建筑安全事故主要类型/主要风险因素/防控措施的关键 工程项目风险定义/属性/风向管理框架/应对措施 Tsinghua University
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