怎样推动中国小企业人力资源的管理咨询项目落地.docVIP

道生之，德畜之，物形之，势成之——如何推动中国企业人力资源管理咨询项目落地 明茨伯格在论述企业战略规划与执行时，曾这样写到：“我们都听说过了许多有关战略未能实现的事情，其中大多数都把原因归到执行不力上。管理不严格，控制太松懈，执行者不负责任 借口多种多样。有时候，这些借口也的确站得住脚，但这样的解释未免分量太轻。于是有些人跳过执行，怪罪起了规划，他们认为：是制定战略的人还不够聪明。自然，的确有很多预期战略缺乏充分考虑，但在我看来，问题往往不止于此，而是出在我们想当然的看法上：我们认定规划和执行存在区别，思维与行动是独立的，并且思维领先于行动。……认为战略和组织日常运作细节相隔甚远的看法，是传统管理思想中一个彻头彻尾的谬误。正是这种看法，导致了如今企业和国家政策上出现的一些重大失误。” 与企业战略的形成类似，人力资源管理咨询项目虽然存在着方案设计、方案实施不同的阶段，但其实质，却没有截然而然的分野：在方案设计阶段，就应充分考虑方案的适应性，各级管理者和员工的执行力、方案与企业实际的结合程度、实施过程中可能会出现的问题以及实施应对策略；项目实施时也根据方案的总体思路、原则进行适时调整、修正、完善；整个咨询工作是系统工程，以终为始，一以贯之。 造成企业管理咨询项目设计、执行两张皮的现状，除去少部分原因确实是由于企业处于快速发展之中，管理基础、管理人员能力跟不上企业经营要求，不能对企业发