业务流程重组和企业重构–烟台南山学院.ppt

项目主管职责： l????? 制定实施计划、推动实施、检查实施完成情况 l????? 及时与领导小组成员沟通，取得支持 l????? 协调解决技术开发与实施中问题 2） 项目管理组 项目管理组是项目实施的核心小组，由项目主管领导，成员为有关部门负责该项目工作的主管领导或业务骨干，这些成员应十分熟悉本部门的工作，也了解与相关部门的关系，在项目实施初始阶段，项目管理组成员的主要精力应投入该项目的实施。项目管理组的主要任务是： ?????? 根据各部门的实际情况制定实施方案和实施计划 ?????? 分头负责各部门的具体实施，布置和检查实施小组的工作 ?????? 主持制定新的工作准则和工作规程 ?????? 及时协调解决系统实施中问题，在项目实施初期应有每周例会 实施小组 与企业实施MRPII系统有关的部门，应指定几名骨干组成实施小组，按照项目管理组的安排进行工作，具体职责是： ?????? 掌握与本部门业务有关的软件功能 ?????? 准备和录入基础数据和系统初始状态数据，做好新旧管理模 式的切换。 ?????? 培训本部门的使用人员 ?????? 做好系统日常运行和维护工作 计算中心 计算中心是企业实施MRPII系统技术依托单位，计算中心主任应熟悉企业生产管理的主要活动及部门间信息传递关系，能提出对MRPII系统的需求。 计算中心主要职责是： ?????? 合理选择适合企业的管理信息系统和计算机硬件、软件配置。 ?????? 根据MRPII哲理和系统软件功能，提出企业中各部门实施的基本 方案与相关部门讨论。 ?????? 指导各部门的日常运行操作。 ?????? 负责系统运行维护，每周做全系统备份，每日做数据备份。 ?????? 及时解决系统运行中出现的问题（如数据不完整、数据不一致 、操作有误、设备故障等），遇计算中心内部解决不了的问题， 应立即报告项目管理组。 ERP实施全过程要有周密的计划和考核 时间 任务 1.成立项目组织机构 2.制定项目实施计划 3.ERP标准功能培训 4.业务流程现状描述与需求分析 5.信息编码与基础数据录入 6.用典型企业数据遍历ERP原型系统 7.在原型系统与功能需求匹配后确定实施方案 8.系统用户化和二次开发 9.试运行 10.制定企业工作规范 11.系统切换 12.总结与改进 升华 6. 实施ERP需要专家引路 项目准备阶段： ERP概念培训 企业需求分析 信息化管理方案（目标、内容、分步实施） 软件选型（功能、如何实现的？扩展前景） 计算机系统配置 编码指导 人力与资金投入计划 没有实施过ERP的人很难做出正确的判断 实施过程中有大量需要处理的实际问题 如何建立基础数据 如何根据生产计划与库存管理需求来定义物料主记录 如何从EBOM按生产控制点建立MBOM 如何合理划分工作中心（成本中心） 如何逐步实施闭环MRP 部分产品纳入MRP--------- 开环 车间尚未实施 ----------半闭环 全部实施 ------------------闭环 工厂按产品批号计算实际成本----与传统MRP矛盾 如何处理异常情况 - 设计修改，需要版本控制 - 物料代用时，如何检查产品配套和冲销MRP计划 - 采购到货但未付款（发票未到），如何处理实物帐和财务帐 。。。。。。 北一数控集团组建了IT产业实体子公司---北京并捷自动化技术服务中心，提供企业信息化产品与服务。 该公司被授权为国家863/CIMS系统集成和咨询公司，为多家企业进行了CIMS总体设计；在消化从国外引进的MRPII软件基础上开发的ERP商品软件EMIS被评为国家863/CIMS目标产品优秀软件。 直线职能制的组织结构图 事业部制组织结构图 矩阵组织结构图 两级管理网状组织结构图 领导小组 信息中心 业务支持中心 参谋部 各 基 层 团 队 战略决策层 基层 第一线 BPR的实施 1.BPR的发动 由领导来发动,自上而下地展开 ⑴领导提出有说服力的论据(企业要想生存和发展就必须重构)使人从安于现状中警醒过来,认识必要性,产生紧迫感 ⑵树立企业的发展目标 给员工指明方向,要使大