中国小企业的管理者素养能力摸排.ppt

提纲 2002-2007企业经营者文化程度比例（%） 根据中国企业家调查系统网15年连续的调查数据显示： 经营管理者年龄结构（%） 精力投向比重（%） 由此可看出：企业经营者工作中的精力投向： 企业经营管理者的任职方式 任职方式（%） 主管部门任命比例较高的前三位 大多数企业经营者来自企业基层 所经营过的企业个数比例 从不同所有制的企业经营管理者来看，经营过2个以上企业比例较高的前三位是： 私营企（76.9%） 联营企业（62.1%） 外商投资企业（61.9%） 期望在股份制企业任职者居多 对企业经营的选择（%） 对“企业家精神”的理解主要为追求最大利润、勇于创新、乐于奉献 可见,企业缺乏长远的战略目标 　　 许多中国企业忽略了企业家永续经营 的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅 是利润最大化、规模的增长. 对职业道德的理解主要是爱岗敬业、廉洁自律、维护企业利益 对职业道德的理解主要是爱岗敬业、廉洁自律、维护企业利益 从上面的数据分析的可以基本看出： 承受挫折能力(%) 自我认知能力： 自我认知能力(%) 与国外关于职业经理人应具备的素质技能方面的对比? 本次调查参考了国外关于职业经理人应具备的素质技能方面的内容，调查结果显示，我国企业经营者: 重视领导与创新类技能的比重最大 （４１．８％～８６．７％） 其次是人际沟通类技能 第三是个人行为、能力与修养方面的素质（１．６％～２５．１％） 在调查中，我们还发现： 三、对存在问题提出解决方案 针对我国企业经营管理者出现的问题，我 们结合全球著名管理顾问公司Hay（合益）集团日前发布的《中国卓越企业领导人素质研究报告》等资料整合出解决办法。 经营者在素质与能力方面都需要加强修养。 二、能力培养方面： 四、课题总结 经历了近三十年的高速成长， 中国企业和企业领导人已经走到了一个转折点上。 但是，目前企业家队伍整体上还不能适应经济、社会发展的要求，队伍需要扩大，素质需要进一步提高，成长环境有待进一步改善，尤其是法律环境建设亟待加强。 一方面，我们在希望企业经营者自身加强学习，不断提高素质、修养和能力的同时，也希望通过积极的舆论宣传和文艺创作，引导全社会形成理解、尊重企业家的风气，进一步提升企业家的社会地位和职业声望，为企业家队伍的健康成长创造良好的社会环境，更好地塑造一个真正高度合作、责任明确、创新的高层团队。 （1）要有强烈的事业心和责任感 . （2）尽心尽力办好企业 （3）不要一味追求利益最大化 (1)提高公关能力 (2)要具有超前意识.作为企业一把手，考虑问题一定要有战略眼光，要站得高、看的远 (3)提高市场营销能力 要提高文化素质就必须学习，既要 勤奋学习，又要善于学习，既要向 书本学习，又要向实践学习。 （1）要有求实的作风. （2）要有民主的作风.企业经营管理者要具备决策能力 ， 但绝不是个人独断专行，要善于听取各层次职工的 意见，集中大多数人的智慧作出决策. （1）领导干部要爱岗敬业 ，维护企业利益，爱护职工 （2）要公道正派，处理问题要敢于坚持原则. （3）要廉洁自律,处理好权力与名利、权力与金钱的关系. 有一半以上的企业经营者将主要精力投入到营销活动中，尤以三资企业为最 1 有差不多三份之一企业经营者将主要精力投入企业内部管理 2 企业经营管理者对企业内部管理投入的精力太少,对企业管理重视程度不足 3 由表可看出：由主管部门任命者占75.1%，由董事会任命者占17.2%，由职代会选举者占4.3%，由企业内部招标竞争者占1.3%，由社会人才市场配置者占0.3%。 调查表明，不同所有制企业经营管理者的任职方式存在明显差别。 董事会任命比例较高的前三位 在调查中,有四分之一以上的企业经营者表明不胜任企业的经营，国有企业所占的比例较高。原因是大多数企业经营者都是由主管部门任命,很少是由市场机制配置. 我国市场经济机制还不够完善,也造成了国有企业经营效益低下,大多数亏损. 反映出 党政干部 技术人员 企业基层管理人员 一般工人 其他 教师 从以上调查显示，他们任现职前的身份为企业基层管理人员的占41.9%，党政干部和企业技术人员分别为25.5%和16.8%。以上结果表明，大多数企业经营管理者来源于企业基层管理人员、党政干部和企业技术人员。从侧面说明他们能从企业员公的角度看问题，但是他们缺乏长远的眼光：即看不到企业发展战略的方向。 经营过1个企业 2个企业 3个及以上 调查显示，企业经营管理者经营过1个企业的比例占58.5%；2个企业的占23.8%；3个及以上企业的占17.7%。 % % % 小结:说明企业经营者有丰富的管理经验.但是又反映出一个问题,凭借自身经验不善