信息化战略规划报告撰写要点.doc

信息化战略规划报告撰写要点 信息化战略规划报告撰写要点 一、 规划达到的目标 近期目标：（3-5年内） ● 明确集团未来3-5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备； ● 明确集团在实施总体发展战略中，信息管理和信息化建设的定位； ● 完善信息化建设管理体系及相应的配套制度； ● 明确集团信息化建设与推进集团电子商务的关系，并制定推进集团电子商务的发展思路和步骤； ● 确定总体规划与分步实施的战略部署。 长期目标： ● 规划集团未来信息化建设的总体蓝图； ● 明确集团在未来信息化中的发展方向，确定信息化与企业经营管理的关系与作用。 二、 规划遵循的原则及范围 原则： ● 符合战略：符合集团总体发展战略。 ● 支持平台：规划方案要明确企业信息化建设是公司战略发展的支持平台，为集团推进扁平化管理、建立和完善业务管理和风险控制体系、实现业务转型、为业务管理服务、提升核心竞争能力提供强有力的信息技术支持和保障。 ● 量体裁衣:信息化建设必须根据集团的实际需要，满足管理、业务发展要求，突出集团特色和个性，有适宜性并能随之调整。 ● 实用为本:在投入产出合理的前提下，注重与先进技术发展相衔接，突出“好用”、“实用”和“够用”， 不盲目追求“新”、“奇”、“高”。 ● 灵活柔韧: 规划方案具有一定的柔韧性，能适应未来一段时期业务模式的变化，不仅要考虑解决目前存在的问题和需求，还要考虑企业未来发展的需求。必须考虑日后所需的管理方案，考虑未来的工作流程的适应性等问题。保证规划具有可扩展性、技术前瞻性、接口灵活性等特点。 ● 有效操作:以为集团发展的战略服务，为集团各业务板块的发展服务为前提，规划方案必须具有良好的可操作性，确保顺利实施。 范围： 覆盖集团全系统，即集团公司、各级子公司、海内外、京内外子公司。 三、 规划的主要内容 1、 集团信息化现状的诊断与评估 在充分调研的基础上，结合信息化建设行业情况，通过对目前集团信息化现状的诊断、分析和评估，找出集团信息化建设的差距和问题的根源，确定信息化建设规划的核心和指导思想。 2、 确立信息化建设的整体战略框架 以信息化建设规划的核心和指导思想为基础，针对企业的瓶颈问题和未来发展，借鉴国际同行的先进经验，充分利用先进管理理念和信息技术，制定信息化建设远景与阶段性的目标，规划和设计通用技术集团信息化战略总体发展框架，按照信息化定义的目标和层次，根据业务的关键性要求，确定本企业信息化分步实施的战略规划，以及分步实施的工作计划。 3、 确立信息化建设的信息管理框架 企业信息化是为企业管理和业务发展服务的。围绕发展战略和核心业务，制订信息化建设项目管理的预算体系；建立完善的信息化管理制度体系，设计信息管理体系的标准管理流程，明确信息管理流程之间的相互关系。 4、 确立信息化建设的技术支撑框架 掌握各组织单位的信息需求，定义未来的网络结构、信息系统对集团业务和管理的支持，明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构，提出未来信息系统在集团业务发展方面的新要求。 5、 确定信息化建设组织体系 明确信息管理的核心原则，包括定义信息管理的准则、细则以及管理程序；设计信息管理组织结构和权责，包括决策机构、执行机构、在提供信息管理过程中的关键岗位及其职责、权力和运作机制；建立培训机制，培训管理人员掌握开发、推广、管理以及信息服务的相关技能、知识和方法，实现人员信息化，提高信息管理能力。 6、 整合集团电子商务 对集团现有的电子商务系统进行评估分析； 结合集团的战略与业务特征，提出集团电子商务的整合规划与发展思路； 7、 建立规范的标准化体系架构 建立标准化体系架构是信息化管理的重要工作之一，是统一业务管理口径、规范业务流程的前提，也是信息化应用系统建设的基础。它包括：提供规范业务流程标准体系、建立规范的代码统一规则、设计有效的信息分类的管理原则等。 8、 建立信息化建设测评指标体系 用于衡量和评价信息化建设带来的价值的指标体系，可包括：资源利用、网络协同、流程重组、竞争能力、知识管理、技术创新、决策理论、团队协作等方面内容。 9、 培训 在规划不同阶段，组织不同层次相关内容的培训。 信息化建设相关知识专题培训。 四、 规划的工作方式 1、聘请外部咨询机构与集团联合研制 集团信息化建设规划是以集团总体发展战略为核心，是为实施集团总体发展战略服务的。因此，信息化建设规划的成败，