1.2河南省建设投资总公司战略规划Final要点.ppt

2003摩比天线(深圳)-PREZ02 河南省建设投资总公司战略规划研究 报告内容摘要 1、建投目前面临战略规划不足、项目决策评估及运营体系弱化、业务组合无法满足良性投资循环要求、公司性质定位不准、政府型用人机制影响自主性等关键的问题，直接威胁到未来的发展 2、建投目前许多根本性问题的根源来自于对建投公司性质的理解不准确，作为河南省政府投资主体，建投的根本目标是在促进河南经济发展的范围内追求国有资本利益的最大化，实现这个目标的业务方式就是资本运营，并选择合适的资本运营手段（即金融工具）来运转 3、为了实现资本运营的核心功能，在公司层面的战略安排上，建投需要在现有产业投资、贷款、担保业务的基础上，进一步围绕资本运营的要求，完善建投的业务组合，逐步形成产业投资（以股权投资为手段）、资金运作、资产管理、投资银行、投资与管理咨询以及其他金融服务为一体，相互协同互补的业务组合 4、在产业投资的布局上，建投在未来的5－10年，形成以电力和高速为核心、水泥及造纸为后备、未来新增行业/项目源源不断的优良产业投资组合，并在融资退出平台逐步完善的情况下，加大产业/项目退出变现渠道与能力的建设，使建投产业投资业务步入良性循环 声 明 本报告主要内容 第一部分 河南省建设投资总公司现状评估 10 第二部分 河南省建设投资总公司愿景及战略目标 67 附录 第二部分附录 37 第三部分 河南省建设投资总公司业务发展战略建议 82 3.1 河南省建设投资总公司业务框架建议 83 3.2 产业投资管理业务以外其他业务单元建议 89 3.3 产业投资管理业务单元中投资行业的建议 97 一、电力行业业务建议 104 二、水泥行业业务建议 124 三、造纸行业业务建议 145 四、房地产行业业务建议 165 五、高速公路业务建议