中粮集团地产、置业大新悦城、酒店整合后大地产的战略.pptVIP

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  • 2017-05-13 发布于浙江
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中粮集团地产、置业大新悦城、酒店整合后大地产的战略.ppt

中粮集团地产、置业大新悦城、酒店整合后大地产的战略

* 大悦城已基本形成起步期布局,成为区域主导品牌,成功 落地环渤海,强势进军上海 西单大悦城:北京,2007年开业,20万 朝阳大悦城:北京,2010年开业,40万 沈阳大悦城:沈阳,2009年开业,54万 天津大悦城:天津,预计2011年开业,50万 上海大悦城:上海,预计2010年开业,30万 成都大悦城:成都,25万 总计220万平米,其中商业部分120平米 目前,商业已投入运营面积为45万平米 大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 历时4年,已成为商业地产的主流开发商。 大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础 西单大悦城成为新兴的行业标杆,其客流量、销售额、坪效等业绩指标均处于业内领先水平 在刚刚结束的“中国商业地产高峰论坛”上,中粮同万达、华润、金融街等一道被称为商业地产领跑者 大悦城资产受到了黑石、GGP等众多基金及信托投资者青睐,也吸引了新鸿基、恒隆、华润等诸多竞争对手前来考察 相比于西蒙、凯德、太古、恒隆等外资因金融危机、水土不服扩张进程的放缓,朝阳大悦城的如期开业再次增强了品牌吸引力、号召力 主流财经媒体,如《二

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