京东案例分析〔张显泽〕.ppt

京东商城案例分析 作者：张显泽 目录 基本框架与功能 一、京东商城的基本框架与功能 1、京东商城的基本情况 产品类型 目前京东商城拥有超过800万的注册用户，日订单处理 量突破35000单，日均PV超过2000万。 现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。 360buy京东商城 创办简单历程 360buy京东商 城由刘强东于2004年初创办。 2007年 “老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年：成功吸引千万美元的风险投资；销售额完成从千万元到亿元的完美逾越；受到业界及用户的广泛关注与好评；作为创业 者“老刘”也在同年的“IT两会”、“中国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活 动中获得嘉奖。 京东CEO刘强东 刘强东，网名“老刘”。 1996年 毕业于中国人民大学社会学系。 大学期间学的是文科专业，但酷爱编 程的他将所有课余时间用在了学习编 程上。并通过独立开发几个项目标程 序掘到了人生中的第一桶金，并为今 后的创业之路奠定的坚实的基础。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定 信念的人，踏实地走好每一步路是他信奉的人生准则。我们相信在他的带领下京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规 模的大型专业3C网购平台。 2、功能框架 京东商城首页 网站结构外观 家用电器 栏目设计特点 二、京东商城的商业模式 1、战略目标 京东商城本着“让购物变得简单、快乐”的使命，以“诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越”的价值观，立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。 京东商城当初进入市场时以3C（Computer、Communication、Consumer Electronics）为切入点，做铅直B2C。 2008年10月，根据消费者需求，京东网上商城又增设了日用百货类商品。 2、目标客户群 京东商城 目标客户群 3、收入利润来源 4、竞争优势 1、低成本优势 三、京东商城的经营模式 完全冲破了渠道商定价机制的游戏规则。也正是凭借让其他渠道商忌恨的低价策略，京东商城迅速占领市场。而凭借40亿元的销售额，京东稳坐中国最大的B2C公司 对消费者而言，京东商城是百货商店的统一解决方案，无论是数码产品，还是类似洗衣机这样的大家电， 统一采购，统一配货，京东自己的物流送货。 1、京东商城的支付方式 2、物流配送 依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷，目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。 2009年3月，京东商城斥资2000万元人民币成立了自有快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升 。 2009年至今，京东商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等30余座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。 京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至9万平方米，仓储吞吐量全面提升。 3、售后服务及特色服务等 提供传统的网商售后服务 在京东商城总裁刘强东看来，所有的流通企业都有一个共性——当它的销售收入达到一定规模时，就可以实现盈利。 未来，京东商城不会通过提升价格来盈利，而是随着规模不断扩大，加大拿到厂商的返点。 四、京东商城的管理模式 组织结构与组织形态 1、组织结构与组织形态 电子商务的管理模式是从组织上提供的为保证系统正常运行和发生意外时能保护系统，恢复系统的法律，标准，规章，制度，机构，人员和信息系统等结构体系，它能对系统的运行进行跟踪监测，反馈控制，预测和决策。 京东商城的组织形态是属于电子商务企业，没有实体店相依托，京东CEO刘强东强调“京东永远不会开实体店” 京东商城的前身是做店面的经销，当他们开始做电子商务的时候，线下店面的盈利还占整个公司盈利的90%以上，但京东商城仍然果断地关掉了线下的店面。 2、京东商城的资本模式 京东商城曾经的三次融资 对于京东商城来说，投资人的压力是不存在的。因为在融资的时候，与投资人的协议非常清楚，京东有一个不能改变的原则，就是资本进来以后，资本要跟着京东跑，绝不能让京东的管理层跟着资本跑。 京东管理层对公司具有绝对管理权。 一是投资估值时对股本的提升，稀释股份； 二是公司员工持有的股票的投票权也归刘强东，刘强东个人始终是京东的最大股东； 三是在董事会层面，一共有7个席位，三家投资方一人一席，刘强东个人占了四席(并有权指派另外3席)。 * 商业模式分析 经营模式分析 管理模式分析 技术模式分析 结论与建议分析 京东商城的基本情况 功能框架 京东商城 中国