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* 基于能力模型构建 学习地图 薛 魁 铭 目 录 基于能力的学习地图概述 学习地图的设计流程与成果 系统演示 3 公司介绍 1 2 4 众行服务体系以及采购标准 成功案例 5 6 公司介绍 1.1 公司介绍 北京 武汉 福州 广州 深圳 香港 杭州 【成立时间】1999年7月 【公司总部】广东省广州市 【注册资本】人民币150万 【员工总数】200人 【年销售额】5000万 全称:广东众行管理顾问有限公司 ※ 中国最系统的商务培训服务供应商 ※ 10000多天次的商务培训 ※ 100多个咨询项目 ※ 10年本土化运作经验 【全球合作伙伴】 ※ 美国环球教育集团（GEC Group） ※ 美国培训认证协会（AACTP） ※ 亚太财务策划联会（APFinSA） ※ 欧洲工商管理学院（INSEAD）…… 【全球专业评价】 《世界管理评论》杂志2007年度全球人力资源服务机构100强榜单中排名第81位 传递国际化与本土化完美结合的管理理念与技术， 拓展职业经理人的无限潜力与创造力， 推动企业人才培养体系的建立与完善， 帮助实现企业愿景与个人梦想。 快乐学习，健康成长，让每一个企业都是一所大学。 Vision Mission 1.2 公司介绍 我们的理念 追求卓越 价值导向 专业主义 海纳百川 Value 众行坚信：”人才培养“是企业战略的核心环节！ 每个企业都是一个学习和进行教育的机构组织，培 训和发展 必须落实到所有管理层次中去—培训和发展是没有止境的！ 培训要产生效果，就必须保持统一并可靠的形式，即构建有 效的体系，以使人才培养成为持续的过程。 众行的使命： 传递国际化与本土化完美结合的管理理念与技术，拓展职业经理人的无限潜力与创造力，推动企业人才培养体系的建立与完善，帮助实现企业愿景和个人梦想。 我们的信念 1.3 公司介绍 高层： 企业文化 领导力 定位 教练企业 中层： AACTP职业经理人认证 混合式培训 定制化内训 方法论 管理思想与哲学 基层： 培训出版物 E-learning课件 公开课 企业人才培养体系 体系建设项目： 网络商学院、内训师团队、学习地图与课程体系 课件包定制、情景剧开发、E-learning课件开发 众行业务体系 1.4 公司介绍 规 模 经 验 最佳实践 流程 众行是中国最大的管理顾问公司之一，拥有员工200人，绝大部分顾问拥有硕士及以上学历。 众行在企业文化与企业培训体系咨询领域拥有中国最经验丰富的顾问。 众行的行业和专业数据库将能够协助客户了解全球的最佳实践。 众行掌握了一系列适合不同背景、不同行业中国企业的有效而实用的咨询工具和方法、流程 。 方法 众行相信与客户建立伙伴关系、致力于知识传递将能够确保项目的成功。 1.5 公司介绍 众行的优势与能力 董事会 专家审核委员会 课程审委员会 总经理 福州 分公司 杭州 分公司 北京 分公司 香港 分公司 深圳 分公司 武汉 分公司 广州 总部 讲师/顾问团队 公开课 营销中心 商学院营销部 商学院事业部 市场部 财务部 文化 公司 客户 服务中心 行政人力资源部 综合事业部 移动事业部 交通事业部 策划 咨询部 客户部 服务 支持部 1.6 公司介绍 众行组织架构 目 录 基于能力的学习地图概述 学习地图的设计流程与成果 系统演示 3 公司介绍 1 2 4 众行服务体系以及采购标准 成功案例 5 6 学习地图（LearningMaps） 是指企业基于能力模型而设 计的全员学习规划蓝图，同时 也是每一个员工实现其职业生 涯发展的学习路径图。 2.1 基于能力的学习地图定义 学习地图定义 岗位 岗位 1 岗位 2 岗位 3 …… 岗位 N 培训模块 培训模块 1 培训模块 2 培训模块 3 …… 培训模块 N 企业的战略和组织关键能力要求 培训管理流程 2.2 众行学习地图模型 能力 核心能力 管理能力 专业能力 目 录 基于能力的学习地图概述 学习地图的设计流程与成果 系统演示 3 公司介绍 1 2 4 众行服务体系以及采购标准 成功案例 5 6 “两图”关系： 战略宏图制约着学习地图的实现，学习地图影响战略地图的执行。 3.1 学习地图的设计流程和成果 战略宏图执行公式： 战略宏图=目标与责任+愿力+能力+学习地图 3.2 学习地图设计的流程图 三 岗位和能力进行匹配 五 绘制学 习地图 一 战略分析与 岗位族梳理 四 基于能 力的培 训模块设计 二 能力素质模型设计 3.3 基于能力学习地图（成果） 目 录 基于能力的学习地图概述 学习地图的设计流程与成果 系统演示 3