以价值观为本的领导讲训.ppt

(海量营销管理培训资料下载) 以价值观为本的领导培训 交易型领导 物质报酬 例外管理 变革型领导包括四种因素： 具有领袖魅力 具有感召力 个别关怀 智力启发 以人为本以什么人？ 以信企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本 什么是人本管理？ 以价值观为本+管理的人性化 《基于价值观的领导》，吴维库、富萍萍、刘军著，经济科学出版社》 企业管理的进展 价值观塑造案例 大北农座右铭 我是大北农人，以科技兴农、产业报国为己任，发扬“谦虚、协作、勤俭、创新”的企业精神，志创世界一流农业科技产业，大北农的事业是我们大家的事业，我们全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。 企业是学校 工作是学习 领导是老师 工资是助学金 同事是同学 产品就是作业 成功的企业等于团队学习力加不断创新 师丽学校 学校是家庭；学生是孩子；同事是眷属； 工资是成就；工作是享受；领导是前景 三水寿险 人们买的不是产品，而是我 既然敷衍也要付出，何不全力以赴 管理是严肃的爱 人与人之间，其实没有什么区别，有的只是有人敢做，有人敢想 不要问公司给了我什么，而是要问我给了公司什么。 一粥一饭，常思来之不易 一丝一缕，恒念物力维艰 制造型企业 领导的定义 有多少管理学家就能为领导下多少定义 有效的领导是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。（Machiavelli） 有效的领导有一种魅力，即某种精神力量和个人特征，能够对许多人施加个人影响。（Max Weber） 有效的领导应能完成管理的职能，即计划、组织、指导、度量。（Peter Drucker） 有效的领导可以娴熟地组织别人做事。（Lawrence Appley） 有效的领导能够依次集中注意力于3个P上，即人（People）、生产率（Productivity）和利润（Profits）。（Lee Iacocca） 领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。（Harold Koontz） 一种影响一个群体实现目标的能力（Stephen P. Robbins）。 领导是一种能将其想做的事或其发展设想形成一种愿景，并能使其他人理解、采纳这种愿景，以推动这种愿景成为现实的人。 韦尔奇（GE） 定义： 领导是影响一个群体实现目标过程 领导力是一种影响力 领导者是人 这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。 领导者与管理者的主要区别领导与管理的过程不同 日本SONY公司创始人盛田昭夫所说： “最成功的企业管理者并不是紧盯着部属，不断地下达大大小小指令的经理，而是那些只给部属概括性的方针，培养部属的信心，帮助他们圆满完成工作的领导者。” 领导者比管理者更能够成功？ 管理者 拥有下属 管理行为 发号施令 被动做事 岗位权力 控制 依赖控制 案例：董明珠 领导者 有跟随者 管理思想 给出方针 主动做事 个人权力 放权 依赖沟通，激发信任 领导者产生变革（总统），管理者维持秩序（总理） 管理无情，照章办事。 领导有情，可以超脱、临场发挥。艺术 领导在队伍前边，示范 管理者分布在队伍中间，保证与控制 领导者把梯子架在正确的墙上，管理者解决的是爬梯子的技巧 领导者拥有追随者 组织内只能存在两种人：领导者与追随者 要么领导，要么追随 处于中间状态则注定要被淘汰出局 罗伯特?狄伦施耐德 管理者的困惑 各式各样的管理者，尤其是企业的最高管理者，都发现权力正由手中一点一点地消失； 他们再也不可能像以前一样，从墙上摘下宝剑，像一名复仇的天使那样在众人面前挥舞。 人本管理 企业的管理者的任务： 致力于管理环境的优化 致力于员工思想的沟通、素质的提高和潜能的开发 致力于管理体系的设计与实施 致力于企业文化的塑造，致力于职工需求的满足 感动员工？鹅卵石？ 孙悟空的禁锢哪里去了？ 海尔？HP？是以人为本？ 维护的是企业的核心价值观 以信奉企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本 以价值观为本的领导 豪斯教授等对70年代以来的领导理论进行了综合，在90年代提出了“ 以价值为本的领导”理论。 经验的核心-理念意識 經營達到一個較高的層次以後，經驗的核心就只是一個理念問題。 世界上很多成功企業，在寫他成功經驗的時候都非常簡單。 世界上的事情，發展到極點，就會回歸到根本，而根本是很簡單的，又是非常重要的。 价值观 人们判断事物的标准， 是个人最稳定的、最持久的特性， 是态度和偏好形成的基础，是关键决策、生命方向、个人职业选择的基础。 我们能够成为什么是基本价值观的产物 组织的价值观通常叫做企业文化 持有同组织价值观相容的员工，效率和满意度都高 持有同组