凤台项目前期定位汇报新.pptVIP

3、现代百货公司和大型综合超市比较适合作为主流业态引进，但二者之间存在竞争关系，要注意它们的错位经营；　　4、首层和二层尽可能采用产权清晰、便于日后管理的内置步行街业态，即使引进现代百货或综超作为核心店，也必须考虑采用适合进行产权分割的办法，将项目化整为零进行销售，确保回笼开发资金；　　5、大型综合超市能够有效地形成商气，对确保项目运营成功有利，但其要求租金相对较低，容易形成“租售”矛盾；　　6、现代百货公司以时尚和女性消费为主，可以承受较高的租金，但该业态必须从首层开始配置。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B、针对本案的定位研究 业态组合策略关乎生死，关系到建筑设计、销售方式、招商策略、资金回笼等。 就大型购物中心的业态组合策略，不外是以下几个大业态的组合和比例： （1）内置步行街。 有内置步行街，则可以设立独立的店中店，在销售上，内置步行街的店面是可售的，或者说是可以变现，也就是不需要持有的。 （2）百货卖场 百货卖场一般是不能立即实现销售的，但可以在条件许可的前提下进行产权式销售，这个条件就是：租金达到一定的高度，一般需要达到年回报8%，才可能进行产权式销售。