一建管理(第四版校核版2015年)顾永才300句.docx

PAGE13 / NUMPAGES13 一、组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P3 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P3 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P3 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P3 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P3 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P4 项目管理的核心任务是目标控制。P4 业主方的项目管理是管理的核心P4 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段??P1 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P3 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P5 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11 项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13 项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。P15 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素，方法与工具。P16 控制项目目标措施：组织措施（最重要，是决定性因素），管理措施，经济措施，技术措施。若对一个建设工程是项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题P17 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（动态）。P17 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织结构模式反映了指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P17 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他（投资、进度的编码等）编码的基础。P22 常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源，路径过长运行困难，如军队）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23 项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系（与工作流程图对比）。P26 为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27 管理组成：提出问题（比较得出进度推迟），筹划（提出解决方案），决策（选定方案），执行，检查。这些组成管理的环节就是管理的职能（归类）。P30 工作流程组织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等），信息处理工作流程组织（生产月度进度报告有关的数据处理流程），物质流程组织（钢结构深化设计工作流程，弱点工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程）（归类）。 工作流程图反映逻辑关系。P34 建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。P37 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39 建设工程总承包（1设计施工，2设计采购施工）的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。（克服设计施工分离，投资增加，影响进度）P42 建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P42 国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43 施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同（管理：设计一坨施工一坨，总包：先设计后施工）；合同关系（管理：业主，管理均可与分包签合同，业主签要经管理认可；总包：总包与分包签合同）；分包单位的选择和认可（管理：管理认可，总包：业主认可），付款方式（管理：业主或管理给钱，总包：总包给钱）P45-P46 建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。P47描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H）