组织结构(金星卓宏).docVIP

企业组织结构和现场组织机构及人员情况 一、管理机构安排 根据本工程的建设规模、建筑面积、结构层次，结合外装铝合金门窗安装的特点与难点，以及工期、质量要求。我司将认真组建和设立项目部组织机构，本着精干、高效、机构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目工程师，以及组成项目管理层的各级技术管理人员，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保工程优质、高效、顺利完成。 项目部在集团公司的授权下作为本门窗工程的现场最高管理指挥中心，负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，代表公司履行完成与业主的合同，项目部对本铝合金门窗工程进行全方位、全过程、全范围的管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。 为此，我司专门针对本工程建立了现场管理机构系统图，详细的项目管理人员计划和简历，以及各人员岗位责任。 二、现场组织机构系统图 三、管理人员岗位职责 （一）、项目经理的职责 1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。 2、负责对监理、总包、甲方月工程量的审报，并按计划回收进度款。 3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。 4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。 5、控制支配项目费的使用。 6、组织每周的质量、安全大检查。 7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。 8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量及安全文明施工大检查。 9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。 11、项目重大问题与公司协调解决。 12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 (二)、项目副经理职责 1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。 2、负责与甲方及土建单位的具体协调。 3、审定施工方案。 4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。 5、负责对施工日记的记录、管理工作。 6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。 (三)、项目工程师职责 1、协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标实现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。 2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。 3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。 4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。 5、组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。 6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。 7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。 8、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。 9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。 10、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。 (四)、设计师职责 1、根据甲方所提供的图纸，结合现场实际情况设计图纸。 2、施工阶段的方案讨论，设计交底（包括工程、预算及材料）。 3、随时对现场技术服务。 (五)、施工员的职责 1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。 2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。 3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。 5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。 6、负责各类翻样图和外加工图、单的复