管道材料设计在EPC项目中的几个重要环节.pdfVIP

维普资讯 2007年第5期 工程建设项 目管理与总承包 ·工作探讨 · 管道材料设计在EP0项 目中的几个重要环节 王万芹 中国天辰化学工程公司 摘要：本文主要介绍了在EPC总承包项目中，管道材料设计在项目策划阶段、项目设计阶段、项目实施阶段的主要 工作内容和注意事项，以更好的配合EPC项目的有效管理控制。 关键词：工艺条件 材料市场调查 选用标准 材料规划 编制规定 技术要求 请购文件 协调与沟通 材料替代 程师应当适时地将有关情况介绍给工艺设计人员， 1概述 以避免 “大材小用、高质低用”等现象发生，特别 设计、采购、施工 EPC总承包项 目中，管道材 是一些国外工程公司完成基础设计的项 目，其要求 料设计往往对整个工程的质量、进度、费用控制有 全部采用ASTM或DIN标准材料以及ASME或DIN 着重大而关键的影响。一般项 目中，管道材料的采 制造标准，而详细设计和采购、施工在 国内，此时 购费用基本 占整个设备材料的采购费用的20～25％， 应采用国内材料替代国外材料，例如，目前国内的 而从安装周期的角度考虑，则几乎可 占整个安装周 碳钢材料 (2o}≠钢)替代美标A53，A106，API5L， 期的1／3，同时，在项 目收尾阶段，往往因为设计或 不锈钢材料 OCrl8Ni9 替代美标 A312TP304， 采购质量等 问题而发生的变更，很大一部分集中在 0Crl7Nil2Mo2替代美标 A312TP3l6，耐热合金钢 管道材料方面，因此，管道材料的设计对整个项 目 材料 15CrMo替代美标A335P12，12Cr2Mo替代美 的成功与否起着至关重要的作用。本文从设计角度 标A335P22等等，在替代时应特别注意两者的使用 出发，就管材专业如何更好的配合 EPC项 目的有效 范围、强度等的区别，并将 由此引起的工艺变化反 管理控制、做好几个重要环节的工作做一分析。 馈给工艺设计工程师，以合理调整工艺流程，保证 设计与操作安全可靠。 2项 目策划阶段 在工艺流程发布之后，管材专业对于工艺条件 本阶段的工作是异常重要的，它关系到后面几 对材料的要求有了一个全面地的了解与掌握，并初 个阶段的工作能否顺利进行。这一阶段的主要工作 步完成了管道材料的设计规定。此时，应当对市场 有：研讨工艺系统设计条件、材料市场调查、确定 做一个比较全面的调查。 选用标准等。 管材专业对市场的调查包括材料生产厂商的分 工艺系统条件是整个材料设计的基础与依据。 布、产品质量、主要生产规格、价格走向等。除了 满足工艺条件，是管材设计的首要 目标。但是，尊 协同采购工程师了解制造商的生产能力、企业资质、 重工艺设计并不等于拘泥于工艺条件而丝毫没有灵 业绩等方面，还应当更深入的了解和掌握制造商的 活性，毕竟工艺专业人员对于材料专业的了解和掌 研发能力 (主要是研发人员的素质，研发经验和实 握大大低于本专业人员的水平，特别是对于未来材 验设备等)、制造程序、制造过程控制方式、制造标 料市场的发展、新材料新技术的应用的了解缺乏全 准，检验、试验方法和标准、供货周期、顾客服务 面系统性。因此，材料工程师在充分研究工艺条件 评价、原料协作厂商情况等等。 的基础上，通