xx医院2015年工作计划 (500字).doc

xx医院2015年工作计划 (500字) xxx医院 二0一五年工作计划 2015年，我院工作总的指导思想是：以党的十八大精神总揽全局，紧紧围绕深化医疗体制改革这一主线；以加入医疗集团、实现第二轮托管为契机。抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展。将2015年确定为“医疗质量安全年”。以二甲复审为抓手，以医疗质量与医疗安全为中心，以学科建设与人才培养为重点，以精细化管理为手段，以行风建设和人性化服务为特色，以患者满意为宗旨，积极探索医改新模式。体现县级医院公益性，逐步形成合理的区域医疗服务体系。 一、确立医院发展中远期规划： （一）要确定医院目标和品牌定位：根据医院的地理位臵、人口辐射范围、基础设施、技术潜能等，围绕延安医疗集团的组建和发展总原则，做出长期发展规划和品牌定位，确定间断性目标任务，争取在第二个五年托管周期末达到三级乙等医院水平，形成延安南部区域医疗中心，成为本区域患者首选的医疗中心。 （二）创建医院文化:根据延安医疗集团的服务理念，结合当地文化，坚持优质的人性化服务，创建“尊重生命、共享健康”的医院文化，确立医院的愿景-让百姓身体健康、生活幸福；确立医院的使命-给病人提供专业化、个体化、 - 1 - 经济且优质的医疗服务；确立医院的价值观-敬畏生命、尊重科学、敬业奉献、创新进取。要以医院文化为引领，转变观念，以“满足患者要求并争取超越患者期望”为核心的服务理念，提升主动服务意识，推动医院的可持续发展。 二、行政工作 （一）以二甲复审为抓手，全面完善我院管理体系，形成持续发展机制：以二甲复审为契机，继续完善医院管理体系，进一步强化服务理念，带动医疗质量与安全管理的全面提升；进一步强化内涵建设，提升医院文化品格。成立二甲评审办公室，认真组织，根据评审标准制定目标，分阶段、分步骤实施。 （二）继续推行精细化管理，进一步规范系统管理：自2013年我院在医疗、护理、院感等领域推行科学化、精细化管理，2014年行政职能科室精细化管理以来，逐步完善了医务人员激励机制，提升了医院的运行绩效，转变了机关工作作风，也有效提高了医疗质量。2015年我们要进一步健全质量管理组织体系，以满足精细化管理与持续改进的需要。包括建立科学有效的评价评估机制，完善医院内部综合考核管理制度，对医院各环节做到严格、细致、及时的监督。建立健全以工作量、服务质量、患者满意度为核心的绩效考核机制和内部分配激励约束机制，完善绩效考核办法和考核标准。 - 2 - （三）改变中层聘任模式，引入中层竞聘机制：以党的十八大精神为指导，认真贯彻党的干部路线，坚持德才兼备、任人唯贤原则，坚持公开、平等、竞争、择优和注重实绩原则，引进竞争机制，形成有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、能进能出的动态用人机制，培养选拔群众公认的带头人，为医院发展提供强有力的组织保证，为公立医院改革顺利推进奠定坚实的基础。 （四）厉行勤俭节约、反对铺张浪费，建设节约型医 院：厉行勤俭节约，反对铺张浪费，不仅关系到对社会资源的珍视，更意味着对他人劳动的尊重，厉行节约，不仅表现在餐桌上，也表现在日常用水用电、医疗办公耗材等方方面面，每个职工都要从自身做起，从一点一滴做起，杜绝“长流水”、“长明灯”现象。要摒弃各种奢侈浪费的陋习，爱惜自己的劳动付出，使厉行节约、反对浪费在全院蔚然成风。 严格执行《xxx医院公务接待管理办法》；加强出差管 理，从严控制差旅人数和天数，严禁无明确公务目的的差旅活动；加强公务用车、急救车辆管理，实行定点加油、维修制度，控制运行成本，严禁公车私用。 各部门、各科室要把厉行勤俭节约、反对铺张浪费， 融入日常管理之中，对各种铺张浪费现象、行为，要严肃批评、督促改正。 （五）做好城镇居民、职工医保工作：认真贯彻落实城镇居民、职工医保制度，进一步加强监督，控制人均次费用， - 3 - 规范医疗服务，确保广大医保患者的利益。加强对城镇居民、职工等医保住院病人的管理，严格控制医药费用不合理增长，努力减轻医保患者负担。 （六）加快信息化建设进程：争取资金，扩大交换器容量，条件成熟后启用护理病历、临床路径、抗菌素管理及LIS与体检系统。发挥远程会诊系统功能，整体提高医院信息化管理和应用水平。 （七）加强 “平安医院”建设：保卫科要加强治安安全巡查工作，着力保障医护人员自身安全；每季度和重大节日进行消防安全大检查。 （八）其它方面：不断完善医用耗材、医疗设备、后勤物资采购等管理程序与制度。不断的提高职工福利，进一步激发广大职工的工作热情。 三、业务工作 （一）加强人才引进，提高专科水平，建设重点学科：在全省范围内