市认定企业技术中心申请报告 (2500字).doc

市认定企业技术中心申请报告 (2500字) 我公司科技工作的基本状况。 我公司科技工作一直持续开展，并于2007年组建企业技术中心，组织管理公司的科技工作。历年来，在科技研发和创新中，研制并稳定生产铸造材料10大系列50多个品种，已获得国家三项发明专利，被四川省科技厅授予“四川省高校技术企业”，四川省知识产权局和中小企业局评为“四川省知识产权试点企业”。近年来，随着公司持续高速发展，产品质量技术也有同步发展与长足进步。2007年以来，为企业开发新产品25项，专利申请8项，其中获国家专利局审核评查，已批准了四项新型实用专利注册并在生产实际中运用，有力地推动了公司技术进步和经济发展。 为了积极落实国家关于“科学技术是第一生产力”和“推进企业成为技术创新的主体”的科技产业政策，完善技术开发体系，提高技术创新能力和企业发展后劲。公司进一步对技术中心进行了整合，使其在科技研发和创新中发挥更大的作用。 技术中心近中期目标。通过三至五年的努力，争取把技术中心建设成为一个设施设备精良、技术先进、管理科学、运行高效的技术研发实体，成为西南地区重要的铸造、机械加工研发基地。使技术中心具有较强的、开放性的公共服务平台，成为铸造、机械加工该领域重要的成果转化、创新服务和人才培育基地。技术中心将以产品中试推广、铸造与机械加工人才培养、实训以及资源共享四大功能模块，通过以产品研发平台、中试平台、测试平台、信息化平台和人才培训平台为载体来强化技术中心的作用完成上述功能。 （二）技术中心的组织机构及运行机制 1、技术中心的组织机构 技术中心实行总经理领导下的主任负责制，围绕每个具体的项目进行科学化、人性化管理，并建立整套的技术管理、人事管理、财务管理、行政管理制度和合理高效的分配激励机制，在极大地提高员工创造性和积极性的同时，也为中心的健康发展奠定良好的制度保证。技术中心主任对技术全权负责。具体负责执行公司的决议，领导和组织技术中心全面工作；审批与推荐技术中心的发展战略、年度计划与年度目标，制定技术中心总体市场目标；协调各部门之间的工作，保证技术中心的技术创新开发目标完成。 我公司技术中心现有产品研发部、综合管理部和工程化应用部。下设化学分析实验室、物理性能实验室、金相检测实验室、无损探伤实验室和机加工检验组等组织。经过多年建设，技术中心拥有一支技术过硬、团结进取的团队。 技术中心的组织结构图： 各机构的责任是： 产品研发部负责技术的引进、新产品研发、技术改进和生产支持等工作；测试中心负责原材料及产品的的检测工作，为产品研发提供各项理化试验参数；应用部负责新产品的引进、开发以及现有产品技术改进时产品引用性能的检测评估工作。 2、技术中心的运行机制 技术中心自成立以来，始终按照公司的要求和标准，建立了各项规章制度和各类工作程序，在保证各项工作有序顺利进行的同时，鼓励技术中心员工积极进行技术创新。具体情况是： （1）技术中心制度了完整的规章制度，使各部门、各岗位成员有明确的工作职责。在此基础上，保证各部门、各岗位成员各司其职，每项工作都能够落实到具体的人头，确保各项工作顺利开展，同时，各项工作的责任也能够追诉到具体责任人。 （2）技术中心建立了规范的工作程序。通过工作程序的要求，保证了技术中心各部门、各岗位成员能够相互合作，使各项工作均能有序高效地进行。 （3）技术中心定期进行技术交流。通过各类会议，各部门、各成员相互交流思路，研究技术关键点，相互借鉴经验，共同提高技术水平。同时，将各自遇到的技术难题汇总，再通过行之有效的合理途径进行解决。 （4）技术中心建立了公平、公正的绩效评估和考核制度。技术中心定期和综合管理部一起对各部门和每位成员进行考核，鼓励技术中心员工进行技术创新。 3、主要保障措施 （1）加大资金投入 公司每年从销售收入中提取5％以上的经费用于技术开发，并积极申请政府对重大技术创新项目给予重点支持。持续添置先进的仪器设备，充分利用检测中心的设备为提升公司技术创新能力服务。广泛开展群众性的自主创新活动和科普活动，对新员工、老职工进行系统的培训，鼓励他们在不同的岗位上搞小革新、小发明。 （2）加强技术中心人才队伍建设 加强舆论宣传，在全公司形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。技术中心是企业技术创新的生力军。它集中了企业的优秀人才，能在企业的技术创新过程中起到带头作用。公司在保持稳定的技术骨干人才的基础上，构建技术管理网络，采用目标考核和进度考核相结合的考核模式，将目标考核和收入挂钩、过程考核与月度工资奖金挂钩，激励员工尽情地发挥自己的技术特长。公司也制定了创新失败宽容机制