恒大地产集团全套工程新开发工程管理手册.pdf

第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 取得用地规划 总规、详规、小区综合 许可证、国土证 管线规划批复 取得规划许可证 出详勘方案、签订详勘 开发部收地、工程部围蔽 合同 施工图审查、节 能审查 开发部、 申 报 工程部组织详勘 工程部 临 水 总经理主持小区 查勘现场 临电 分区开发策划会 取得本期开发全套施工 质监登记 图（或基础图） 场地障碍 编制单项工程施工策划方案 物迁移、 安监登记 拆除方案 主管工程领导主持综合 工程部组织±0.000 策划方案会审 以下图纸会审 余泥排放证 工程部组织 审查施工组织设计 “三通一平”实施 编制监理规划 施工单位临设搭建 施工单位人员、 签发开工令 取得施工许可证 机械、材料进场 基础工程开工 图1-1 施工准备阶段工作流程 第二节 施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1） 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证) ，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2） 明