加强直属学校建设,加快推进上市进程.ppt

目录 1、为什么要加快直属学校建设； 2、直属学校建设的目标； 3、直属学校建设的总体要求； 4、公司拟采取的九项措施； 5、直属学校建设当前的七项重点工作 为什么要强直属学校建设 上市前的必经环节 为什么要强直属学校建设 国际经济环境决定 为什么要强直属学校建设 国内政治经济形势决定 为什么要强直属学校建设 国人的历史传统 为什么要强直属学校建设 教育改革的形势决定 为什么要强直属学校建设 培训业的发展阶段性决定 为什么要强直属学校建设 今明自身的发展阶段决定 为什么要加强直属学校建设 千载难逢的好机会啊！ 直属学校建设总体目标 软件方面 1、创建新业务发展模式-----学习型社区中心 直属学校建设总体目标 软件方面 2、两支团队建设-----管理团队和教师团队 直属学校建设总体目标 学习型团队 高效能团队的特点 团队成员认可领导者； 团队成员之间能开诚布公地交流； 每个个人全身心投入到团队的活动中，用自己的个人日程来支持团队日常； 管理人员之间相互尊重； 管理团队能有效地化解冲突； 一旦做出某个决定，每个个人都会支持； 在别人眼中团队具有合理性； 团队成员认为应该对结果共同承担责任； 职业化团队的要求 直属学校建设总体目标 软件方面 3、公司各部门的职能转变-----支持与服务 直属学校建设总体目标 硬件方面 2、10—15个核心校区建设---杭州、宁波、嘉兴、绍兴、南昌、衢州 直属学校建设总体目标 财务指标方面 直属学校建设总体目标 核心目标: 团队建设 渠道建设 机制创建 直属学校建设的总体要求 建立广泛的领导力和建设一支高能效的管理团队是直属学校建设的核心之一，最终目的是把直属学校建设的成功转化为业绩或财务的成功。 拟采取的措施 实施六大必胜战役 拟采取的措施 今明教育研究院的职能 拟采取的九项措施 近期采取九项具体措施 当前的七项重点工作 当前的七项重点工作施 结束 谢谢大家！ * 加强直属学校建设，加快推进上市进程 ——2011年读书会上的讲话 杨益民 二O一一年十一月二十八日 初创和赢利模式形成 快速稳定增长， 引进风投 上市辅导， 伺机准备上市 美国债务危机 欧洲债务危机 中国崛起 推动各行业发展 城市化 转型升级 人才需求 百姓多样化 和优质教育需求 培训业的巨大 成长空间 财富增长 读书至上 考试文化 各类培训业 经久不衰 公办教育体制僵化 公平教育难以提供 较多的优质教育 优质校外培训业的崛起 推动民办教育 培训业发展 有成功的样板 外来培训机构 长驱直入 尚处于快速成长期 进入的最佳时期 十年办学积累 现成的政府 授权的平台 名人教育项目 开始起步 加快成长 公司上市的需要 少儿教育才艺培训 中小学生文化补习与升学竞赛辅导 学历教育与职业培训 老年人教育 学习型 高效能 职业化 现状 目标 外面发 生了什么 提出达到 目标的策略 遵守流程 按规则办事 强调契约精神 善于自我管理 学习型 高效能 职业化 总投入1500万元 远程教育25000人， 报名点400家， 增长20% 收入7000万元 名人教育，3万人， 年增长30% 收入3000万元 人才建设战役 公司各部门职能转变战役 余杭示范校区建设战役 今明教育研究院战役 远程自主招生和渠道建设战役 公司考核机制转变战役 战略研究 课程开发 教材建设 教师培养 校园招聘 培养师资队伍 成立今明教育研究院 管理干部培训与锻炼，启动后备干部培养计划 干部考核机制改革 成立跨部门企划协调小组 加快ERP开发 设立各大战役计划制定与监督落实小组 团队建设先行 名人教育项目跟进 集中优势资源建设好余杭示范校区 成立今明教育研究院 校区的标准化 远程自主招生和渠道建设 加快推进各类培训 *