一级建造师建设工程闲骂目管理讲义.ppt

建设工程项目管理 主讲人：聂增民; ; 1 具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。 2 能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规，工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。 3 具有丰富的施工管理经验和资历，具有较强的施工组织能力，能保证施工质量和安全生产。 4 有一定的外语水平。; 1Z100000 综合知识和能力考试（1）建设工程经济 1Z200000 综合知识和能力考试（2）建设工程项目管理 1Z300000 综合知识和能力考试（3）建设法规及相关知识 1Z400000 XX专业和能力考试（4）;建设工程项目管理; ;; ; ; ; ; ;中国第一套催化裂化装置; 项目（Project）是为完成某一独特属性的产品、服务或任务所做的一次性努力。其基本特性表现为一次性、独特性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性等。项目???常被分成容易管理的部分，这些部分称为子项目（Subproject）。;中国第一套催化裂化装置;中国第一套催化裂化装置;中国第一套催化裂化装置; ？项目生命周期的四个阶段;中国第一套催化裂化装置;中国第一套催化裂化装置;中国第一套催化裂化装置;中国第一套催化裂化装置;中国第一套催化裂化装置; 施 工 阶 段;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;中国第一套催化裂化装置;⑴、项目管理与建设工程项目管理的内涵 ⑵、建设工程项目管理的类型 ⑶、建设工程项目管理的目标和任务　;Ⅰ、项目管理的内涵 Ⅱ、建设工程项目管理的内涵; 项目管理(Project Management)是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。也可表述为对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。 ;？ 活动 与 学科;？项目管理的特点;？项目管理的基本职能;？项目管理的主要内容;项目管理的基本框架Ⅰ;项目管理的五个过程;项目管理的基本框架Ⅱ;任何项目都具备四个主要目标;项目管理的三约束  项目三角形;项目管理工具和技术;项目管理工作;项目管理的价值;项目管理的价值;项目操作规程;再生器整体热处理;再生器整体热处理;再生器整体热处理; ⑶、建设工程项目管理的目标和任务; ; ？其它各方目标和任务; 二 、建设工程项目管理组织理论;1、组织理论的基本内容;1、组织理论的基本内容;范围;项目管理组织形式;职能式组织结构示意图;项目式组织结构示意图;弱矩阵式组织结构示意图;平衡矩阵式组织结构示意图;强矩阵式组织结构示意图;复合式组织结构示意图;2、组织与目标的关系;3、项目结构图与组织结构图;举例⑴ 、项目结构图;举例⑵、项目管理的组织结构;4、项目管理任务分工表和职能分工表;举例⑴、项目管理任务分工表;举例⑵、项目管理职能分工表;5、工作流程与合同结构;举例⑴、工作流程图;举例⑵、合同结构图; 三、建设工程项目管理规划与动态控制; 1 、建设工程项目管理规划; 建设工程项目管理规划（Project Brief，Project Implementation Plan，Project Management plan)是指导项目管理工作的纲领性文件。分析和描述如下： ●为什么进行项目管理、需要做什么工作 ●怎样进行项目管理、谁做哪方面的工作 ●什么时候做哪些项目管理工作 ●项目的总投资、总进度 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴；各参与方也编制，但只涉及一个方面，并体现一个方面的利益。;●项目概述 ●项目的目标分析和论证 ●项目管理的组织 ●项目采购和合同结构分析 ●投资控制的方法和手段 ●进度控制的方法和手段 ●质量控制的方法和手段 ●安全、健康与环境管理的策略; Ⅰ、建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加 Ⅱ、由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永衡的，因此建设工程项目管理规划必须随