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QC七大手法培训;目 录;第一章
质量数据
;主要内容;按质量数
据的作用;二、各类数据的特性;分析用数据的特性:
分析用数据是为了分析和掌握现场质量动态状况而搜集的数据。利用这些数据可以分析存在的质量问题,确定应当加强控制的影响因素,找出各因素之间的相互关系,为质量判断提供依据。
管理用数据的特性:
管理用数据是为了掌握生产状况,并对生产状况作出推断和决定管理措施而搜集的数据。它包括为判断工序中产品质量是否稳定,有无异常以及是否需要采取适当措施以便预防和减少不良品产生等而搜集的数据。
检验用数据的特性:
检验用数据是针对产品进行全数检验或抽样检验而搜集到的用以判定产品合格与否的数据。
;计量值数据的特性:
——凡是可以连续取值的,或者说可以用测量工具具体测量出小数点以下数值的具有连续分布性质的这类数据。如:长度、容积、重量、温度、产量等。
——计量数据一般服从正态分布。
;三、质量数据的收集;图表整理法;四、质量数据的整理方法;本章思考与练习;;七大手法精神;第二章
层别法
;QC七大手法---层别法;QC七大手法---层别法;QC七大手法---层别法;QC七大手法---层别法;QC七大手法---层别法;QC七大手法---层别法;QC七大手法---层别法;QC七大手法---层别法;本章思考;第三章
调查表法
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帕拉图法
;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;五、帕拉图绘制应注意的事项;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;本章思考与练习;第五章
因果图法
;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;本章思考与练习;第六章
散布图法
;什么是散布图法
1、什么是散布图:
散布图,是用直角坐标来表示两个变量之间的相关关系的图。
2、什么是散布图法
散布图法就是一种用来研究两个变量之间相互关系的方法,它是利用散布图中点子分布状况来分析两个变量间是否有相关关第以及相关程度的方法,常用来分析某质量特性与原因间的关系、某一质量特性与另一质量特性的关系、同一质量特性的两个原因间的关系等。
;什么是相关关系
1、相关关系:
相关关系就是指两个变量之间存在不完全确定、却相互依赖或制约的关系。
2、两个变量之间的三种不同的关系
两个变量之间三种不同类型的关系
A、相互独立的关系:
即一个变量的变化不直接引起另一个变量的变化或引起的变化很微弱,以致可以忽略不计的关系;
B、函数关系
即两个变量之间存在着完全确定的函数关系,比如球的体积V=4/3∏R3,只要知道球的半径R,就能够精确精确地求出球的体积。球的半径与体积就是完全确定的关系。
C、不完全确定的关系
即两个变量之间存在着不完全确定的、但是却有某种依赖或制约的关系,比如儿童的年龄与体重的关系,一般地说儿童的年龄越大,体重也越重,但是并不是所有的同龄儿童的体重都相同。;散布图示例;散布图法的作用
利用散布图法可以:
1、能了解原因与结果(即两个变量)之间是否存在某种相关的关系;
2、检查孤岛现象是否存在。
3、原因与结果(即两个变量)相关性高时,二者可互为替代变量,对于过程参数或产品特性的掌握,要从原因或结果中选择较经济性的变量予以控制,并可以观察某一变量的变化而知另一变量的变化。;
绘制散布图的步骤
1、搜集数据
作散布图的数据一般应搜集30组以上,并整理成数据表。数据太少,相关不明显,难以准确地判断;数据过多,计算工作量又太大。
2、打点作图
A、以横轴(X轴)表示原因,纵轴(Y轴)表示结果,形成一个直角坐标系。
B、找出X,Y的最大值和最小值,坐标的取值范围必须能包含其
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