房地产开发项目成本剐萝理的重点阶段(中海地产).ppt

4、地面以上建筑 4.12安防工程 造价有相当的弹性，主要表现在功能上。 4.13电梯 目前对于100米高层住宅来说，住宅层电梯造价50元／m2是正常的。 4.14泛光照明 成本较小，但浪费严重！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配套设施及配套工程 5、配套设施： 标准是学校约1,600元／m2全包，会所3,500－4,000元／ m2全包（含建造与装修）。 6、配套工程：具备一些弹性的项目是变配电工程，以KVA为指标，每一单位的成本是2,000元／KVA左右。 a.高低压柜和元器件在品牌和厂家选择上很重要 b.电缆的设计 c.发电机房的位置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）设计费用管理 设计费用（约占项目总成本的1%左右），主 要包括了项目开发前期各专项的设计费用，如施工 图设计费、环境设计费、装饰设计费等。 概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）设计费用管理 对于设计费用，主要从以下几方面进行控制： （1）无论是规划设计还是一般的装修设计，均采取多单位、多轮 次招标，以争取最佳的性价比； （2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指 标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支 付亦与之挂钩； （3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计 等对工程造价影响大的内容； （4）在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工 程造价的影响。 （5）对设计费用进行限额控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）对设计费用进行限额控制 建筑类型 多层 小高层、高层 联排别墅 独栋别墅 档次 中高档 /高档 中高档/高档 高档 高档/超高档 设计费限额（元/m2） 60～73 65～80 90～110 120～130 备注 超高档次项目设计费可上浮10% 中档档次项目设计费可下浮10% 超高档次项目设计费可上浮10% 中档档次项目设计费可下浮10% 超高档次项目设计费可上浮10% 设计费总额超过批复值10%的，地区公司需重新上报审批。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）对设计费用进行限额控制 一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基 础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为 设计提供全面客观的经济性建议；另一方面，设计部门自身 应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到 限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的 设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的 成本浪费。 控制设计的意义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、设计阶段的成本管控 房地产项目成本管理的主要过程在于初步设计阶段、采 购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。 成本管理最有效是在初步设计阶段，项目成本确定比重 最大的发生在招标阶段，成本管理最复杂、变更工作量最大 的发生在项目施工阶段，竣工结算阶段则是确定项目最后收 入和成本的阶段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.