新接项目进驻程序要点.docxVIP

P-35 新接项目进驻程序 1.0 目的 为适应集团新接物业项目的快速拓展，加强集团对新接物业项目的规范管理，保障集团对新接项目的品牌、品质的连锁输出，保证新接项目能尽快按照集团要求开展运营。 2.0 适用范围 集团所有新接物业项目。 职责 3.1 集团市场发展中心负责和集团行政人事部沟通项目投标/进驻计划表。 3.2 集团行政人事部负责提名新接项目负责人，协助新接项目调配、招聘人员，人工成本测算，进驻后培训与指导行政事务/人力资源/企业文化各模块工作流程与标准，购买公共责任险。 3.3 集团综合管理部负责协助新接项目的工商事务办理，VI系统制作，相关入驻签署资料的编制，外包服务合同的新/续签等，建立一体化管理体系，内部管理、品质督导流程，上线品质移动核查系统。 3.4 集团计划财务部负责培训新接项目的财务人员学习集团《财务管理制度》，使用极致收费模块、金蝶财务系统，建立收费、做账、报销等财务流程。 3.5 集团创新服务部负责建立创新业务流程及创新业务团队架构。 3.6 集团工程专家顾问负责协助项目的承接查验，建立机电设备运行维护流程。 3.7 项目经理负责向集团分管领导汇报新接项目进驻方案，并根据项目情况，向集团提请人、财、物的协助配合，组建项目管理团队，明确岗位工作职责，编制项目进驻计划、指挥现场进驻、落实集团各项规章制度。 3.8 项目事务部负责新接项目的工商事