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1 1 5S 入社教育篇 前言 实施5S管理,创造一个舒适.整洁的工作环境,是每个企业管理者的期望 以下分六章内容进行讲解: *5S基本概念 *5S与各管理系统的关系 *推行5S活动的技巧 *开展5S活动的工作程序 *企业管理与5S的关系 * 净净净活动的开展 第一章 5S基本概念 1.1 大家在工作中会有以下症状 吗？ 1)急等要的东西找不到,心里特别烦躁 2)桌面上摆放零零乱乱,办公室空间有一种压抑感 3)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 4)工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 5)每次找一件东西,都要打开所有的抽屉.箱.柜狂翻 6)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 7)制订好的计划,事务一忙就延误了 8)材料.成品仓库堆放混乱,帐.物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间 9)生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小 10)生产车间道路被堵塞,行人和搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率, 解决上述症状的良方—推行7S管理。 1.2 5S之来源: 5S管理源于日本。因为整理.整顿.清扫.清洁.教养的日语外来词汇的罗马文拼写的第一个大写字母都为S,故称之为5S 。 指的是在生产现场,对材料.设备人员等生产要素开展相应的整理.整顿.清扫.清洁.教养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处! 近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了:安全.节约等两项内容,分别称为6S和7S活动! 1.3 5S活动的重点:教养 整理.整顿.清扫.清洁的对象是场地,物品 。 教养.安全。节约的对象则是人,而人是企业最重要的资源。我们可以从企业的企字分析人在企业中的重要,所谓企字由人和止字组成,人走了企业也就停止了;所以在企业经营中,人的问题处理的好,人心稳定,企业就兴旺发达。 在5S活动中,我们应不厌其烦地教育员工做好整理.整顿.清扫工作,其目的不只希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使他们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂纪.厂规.各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 1.4 7S 活动是人性的素质的提高,道德修养的提升. 1.5 7S 活动推进层次 1.6 5S是什麽？ 整理：分清要与不要的东西，扔掉不需要的东西 整顿：将要用的东西,按规定摆放整齐，并作好标识,进行管理 清扫：将不要东西彻底去除，保持工作场所无垃圾,无污染状态 清洁: 维持以上整理.整顿.清扫后的局面,使工作人员觉得整洁.卫生 教养: 通过上述4S的活动,让每位员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作环境,作到:以厂为家,以厂为荣的地步。 1.7 5S 用语 1.7.1 一目了然化管理 1.不用说话,针对5S静态的东西,并伴随动作,对现场发现的问题点,异常情况.浪费等,用眼睛就能看到。 2.让客户知道我们的制造过程被很好地 管理着。 1.8 推行5S的理由？ 实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果: 1.影响人们的工作情绪 2.造成职业伤害,发生各种安全事故 3.降低设备的精度及使用寿命 4.由于标识不清而造成误用 5.影响工作及产品质量 1.9 推行5S管理的作用？ 1.提供一个舒适的工作环境 2.提供一个安全的作业场所 3.塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神 4.稳定产品的质量水平 5.提高工作效率,降低消耗 6.增加设备的使用寿命,减少维护费用 1.10 推行管理的目的？ 1.员工作业出错机会减少,不良率下降,品质上升 2.提高士气 3.避免不必要的等待和查找,提高了工作效率 4.资源得以合理配置和使用,减少浪费 5.整洁的作业环境给客户流下深刻印象,提高公司整体形象 6.通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障 7.为其他管理活动的顺利开展打下良好基础 第二章 5S与各管理系统的关系 2.1 5S与管理合理化之间的关系 2.2