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职代会报告(共10篇) ：职代会 报告 企业改制职代会报告 职代会报告标题 职代会报告主题 篇一：2015年职代会报告 坚定信心 开拓拼搏 转型发展 化危为机 为全面完成2015年各项工作目标而努力奋斗 ——在工程技术公司2015年职工大会上的 工作报告 周 占 达 （2015年2月6日） 同志们： 在二冶集团二届二次职工代表大会闭幕不久，新春佳节即将到来之际，今天，我们在这里隆重召开工程技术公司2015年职工大会。这次会议的主要内容是：全面贯彻落实二冶集团二届二次职工代表大会精神，认真分析总结2014年度工作，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，科学部署2015年各项任务，动员全体干部职工坚定信心、努力拼搏，续写工程技术公司科学发展新篇章。 下面，我代表公司作2015年工作报告。 一、2014年工作的简要回顾 2014年是二冶集团“新三年”发展规划的开局之年，也是工程技术公司全面提升管理能力、转型创新、实现科学新发展的关键一年。2014年，国家经济仍延续上一年的低增速状态，房建、冶金市场持续低迷,开工率普遍不足，市场竞争持续加剧，我公司的经营发展也遭遇瓶颈，进入了转型与发展的关键时期。面对不利因素，公司上下团结一心、不畏挑战、砥砺前行，以强化营销为龙头，以提升管理为抓手，以增创效益为中心，以科学、持续发展为目标，励精图治、攻坚克难，在困难的形势面前勇于 担当，主要经营指标都超额或提前完成二冶集团要求，经营管理工作也取得了新成绩、新突破、新亮点，经营业绩在集团名列前茅，职工队伍稳定，班子团结，人心向上。 在刚刚闭幕的二冶集团职工代表大会上我公司被授予2014年度先进单位、先进职工之家荣誉称号，这既是二冶集团对我们一年来工作的肯定，更是鞭策与鼓舞。 （一）攻坚克难，经营指标再创佳绩 实现新签合同额6.04亿元，完成年计划6亿元的100.4%；实现营业收入7.14亿元，完成年计划7亿元的102 %；实现利润2518.14万元，完成年计划500万元的503%；上缴资金：132万元；在岗职工收入：年人均收入为4.47万元，较上一年度提高0.4万元，按月足额发放，无拖欠。 工程管理方面：安全投入951.73万元，为年计划900万元的105.74%。技术开发投入142.36万元为年计划120万元的118.63%，全年无安全、质量事故发生。同时获得实用新型专利2件，特别是宁夏固原市火车站大桥工程荣获宁夏自治区“西夏杯”优质工程，给二冶集团赢得了荣誉。 （二）全面提高危机意识，努力转变营销观念，主动营销初见成效 近几年，随着市场竞争的日益加剧，分包方所提供的信息数量和质量急剧下降，从当初的门庭若市到现在的门可罗雀，如何转变观念，强化自主营销能力和渠道，变被动营销为主动营销，成为公司这几年营销工作的主要方向。 ——认清形势、转变观念，不断强化自主营销能力。 一是明确营销工作是公司经营管理工作的重中之重。2014 年，公司以营销为龙头，坚持以“大项目”为主体、利润高的“中小项目”为补充的区域市场滚动发展战略，充分发挥中国二冶品牌优势和区域分公司、项目部的区域资源优势，基本实现以现场保市场的滚动发展目标。原有的云南、新疆、深圳、武汉、通辽市场得到了良好巩固和发展，新开发的黑龙江、四川、陕西市场也充满了生机与活力。 二是坚决杜绝等、靠、要思想，深入挖潜，不断加强自主营销力度，巩固、拓宽信息渠道。通过一年来不懈努力，获得了一些较好项目。如沈阳军区油罐整治项目、通辽土地整理项目两个标段、呼市清水河经一路大桥项目和小庙子大桥项目、新疆天北能源项目等，这些自主营销项目的获取，为全面提升公司项目滚动发展起到了积极的促进作用。 ——整合优势资源，尝试经营发展新模式。解放思想，开拓思路，创新多元化的营销、经营模式，改善目前方法简单、模式单一的现状，探索和尝试符合公司当前实际的自营模式，明确自营项目是今后公司发展的方向和提升利润收益的源泉。公司自2012年起，就在逐步探索、尝试、布局项目自营，经过一年来的努力，今年新开发的沈阳军区项目、清水河大桥项目、哈尔滨依兰燃气项目，从项目前期准备到中标后的施工管理，都是我公司实施自营项目的一个尝试和实践，并取得较好的效果，为今后自营项目的开展奠定了基础 (三)优化管理模式，提升工作效能，确保合同履约，项目管控规范有序 ——做好项目管理策划、规范管理流程，不断优化管理机制。按照在建项目实际，对质量、安全目标进行分解，落实岗 位责任，突出项目策划，因地制宜地推进规范管理。同时强化管理的程序化、规范化，提高制度执行力和工作效率，树立服务质量也是营销的管理理念。全年在建项目合同履约状况良好，内控指标如期完成。 ——建立专项检查、监察长效机制，努力降低项目风险。突出项目