镇江红丰置业领城国夹率项目定位建议及项目初步操作构思.ppt

超市业态选择结论 1、基于超市类招商竞争能力无法超过沃尔玛 2、项目规模限制 3、基于对销售资金回笼的考虑 排除——不纳入本案经营范围 34 大型主力店经营可行性分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不建议经营此业态 项目周边没有经营此类业态的商业气氛，对招商与销 售造成困难，投资者和商户也会为了投资或经营收益， 选择成熟商圈进行投资或经营； 此类业态目的性消费很强，很难共享利用周边的商业 客流，孤立独存难聚人气； ? 国美、苏宁、 五星、数码电脑城 此类业态已在市内成行成市，且离项目距离不远， 如本项目经营此类业态难以吸引消费者； 广场失败经营的原因所在。 35 数码电器类主力店业态可行性分析 大型主力店经营可行性分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小百货 商贸城 服饰鞋帽城 经营可行性低 经营可行性低 家装建材城 2. 此类型业态更偏向适合沿街商铺，对进入商场经营会对零售产生影响， 导致招商困难，销售疲软； 3. 经营范围类同，且多而杂，缺乏明确的定位与差异，难以改变投资者或 经营户对现状的看法，当然就没有足够卖点吸引投资者或商户； 镇江辐射集散能力有限，服饰鞋帽批发容量有限 1. 2. 附近的建材城已发展成熟且成行成市，难与之竞争； 此类业态没有一定的规模，很难做到大而全，也很难改变此类消费群 的消费习惯 经营可行性低 酒文化城 1. 此类型项目遍地开花，最后经营状况普遍较差，商户已对经营小百货失去 信心，也失去了招商吸引力。 36 批发市场经营业态可行性分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 礼品精品商贸城可行性分析 ? ? ? ? ? 一方面集成了小百货专业市场的功能，另一方面是对小百货中某一品类的放 大经营，专业化更强、理念更新，会增强商户信心，且批发气氛无需重新培养； 此类业态较少，没有形成规模，与周边的经营内容形成差异化，有经营潜力和 竞争力，利于招商； 一个主题性强的专业商场，定位明确，将丰富与完善商贸城的业态，所面向的 客群与小百货不尽相同，既能共享部分客源，又能形成差异化竞争； 新兴产业、特色产业，成功机会高； 此类型商品能做到一定档次，能提升整个项目形象，且对消费者的吸引力强， 投资与经营前景好； 经营可行性高 37 批发市场经营业态可行性分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经营 方向 礼品精品主题的商 贸城 年轻潮流主题购物 中心 以下对两种经营方向分别进行详细定位论述 39 项目经营模式选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.项目商业定位建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A.年轻潮流主题购物中心发展方向 40 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 本地经济快速发展，居民收入增长快，消费