牛人总结《编制技术标应注意的22个细节》.docVIP

牛人总结“编制技术标应注意的22个细节” 1、招标文件和图纸拿到后，首先应通读一遍，对重点部分做好标记，然后再分别深入理解。 2、尤其是对工期、安全及质量要求、招标人对工程其他方面的要求做好记录备用。 对图纸的研读要像已经接到这个工程，准备进行施工的情况一样，尤其是对平面图更要仔细研究，结合原地形图初步考虑好大临、便道、加工场地等临时设施的布置以及施工段的划分与组织。同时对工程比较重要的施工图纸(如挂篮施工)进行仔细分析，结合自身特点和优势初步确定所采用的机械设备和施工工艺等。 对工期、质量、安全、环保、文明施工做出招标人想要的承诺(如工程总工期提前100天、质量获国家市政工程金奖、创市级文明工地)，并表白投标人一定会主动、积极地配合招标人和相关单位完成施工场地征用、市政管线搬迁、路面翻交、交通疏导等工作，解决招标人担心的施工扰民问题。 如果工期提前量与评分相挂钩，一定要提前到最大得分。如果招标人提出的要求十分苛刻，根本不可能做到，投标人也要无条件承诺下来，否则就是不响应标书，要讲道理只有等中标以后。 3、总体平面布置图：图中应尽量标注临时用水、用电、临时道路、临时办公室、生产区、加工区、机械停放点，生产区与生活区需分开设置(隔离)。生产区中应包括加工区、材料堆放区、一般仓库、特种仓库(或易燃易爆材料)仓库、配电间等。生活区和管理区应考虑食堂与厕所距离15m，厕所设化粪池，整个区域内考虑消防设施布置，区域出入口设车辆冲洗台(池)。 4、总进度计划：尽量单体绘制，前后期有施工准备、搭临设、测量放样、清场竣工;房建工程的脚手架注意搭、拆的时间;混凝土施工要考虑混凝土养护;春节或农忙时间放假安排;安装工程一般把时间用足，或前期预埋预留、后期成品安装也可。 5、项目管理网络配置：应以项目经理为第一责任人，不应把业主、公司、监理公司的管理介入在内。人员配置：项目经理、副经理、技术负责人、施工员(按专业设置人数)、安全员、质量员、预算员、材料员、资料员等，不应含关切、取样等。网络图一般设：现场组织管理、质量、进度。安全、文明等。 6、主要施工方案：预先做好施工方案各工序模块，具体做的时间参照工程量清单的主要工序将模块照搬。 7、工程概况尽量详细，一般招标文件或图纸说明中有，照抄并结合自己的语言编制。 8、装修、拆除工程一定要有拆除方案，如房屋拆除、老桥拆除、老路翻挖等。 9、要有具体的渣土处置方案，具体可按照苏州市有关渣土处置文件要求，再加入自己的语言即可。 10、安全施工保证措施不要漏了三级动火审批和监护制度。 11、技术标的版面编排即字体、行距、页眉(脚)、目录、页数应完全符合招标文件的要求。如招标文件无具体要求，一般采用宋体、小四、1.5倍行距进行编排。 12、在整个技术标中，如标书没有特殊要求应采用阿拉伯字四级目录制(1、1.1、1.1.1、1.1.1.1)，在第四级目录下具体条文可用⑴、①再进行分级。 13、文字编写切忌生搬硬套，直接复制粘贴其他技术标或方案且不做针对性修改，尤其在施工组织安排方面应该尽量运用自己的语言，做到通俗易懂，条理清晰，通过默读检查避免错别字和语法上的错误。 14、为了控制页数，突出重点，一般根据招标文件要求的目录或主要内容，一般先将提纲列完，明确重点内容，然后再具体分析，编写，做到详略得当。例如一个高架桥施工的技术标，对路灯、绿化等附属工程可以简短的一带而过，而不需冗长的叙述，而对连续箱梁的施工可作为重点，从施工组织安排、施工工艺等方面多做叙述，因为这是专家比较感兴趣的部分。 15、技术标中的人称应统一，一般应与招标文件统一，不要一会称“业主”，一会又称“招标人”，尽管只是小的细节，可以给人一种整体统一的感觉，不像是东拼西凑的。 16、采用的施工方法要成熟，必须符合现行施工规范。因为专家们最熟悉施工方法和相应的施工规范，如果你用的是别出心裁的施工方法，或者是未经评审通过的新工艺，都不能取得专家的信任。 17、设计单位最怕设计有纰漏，被内行批评指出，有失设计单位名声，因此，投标人不能剥设计单位的面子，在技术标中只能说设计理念先进、方案安全可靠之类的客套说，不能提设计图和技术文件中存在的错误，设计方案再不合理，正选施工方案也要根据设计方案编者按者按编制。如果设计方案真是劳民伤财，在招标文件有明确条文指出可以优化的前提下才可提出优化方案。 18、 两个独立的桥梁工程，可能会有完全相同的立柱、梁板设计，但是绝对不可能有完全相同的地质、交通等客观情况。 19、由于每个同一类型的常规市政工程的产品基本上都差别不大，这就明确了施工工艺的内容一般是放之四海而皆准的，所以技术标编写中一是着重强调对工程的施工组织安排。在一份好的技术标中，对施工工艺的叙述应做到精炼，尤其是常规施工工艺，在无特殊要求的情况下不需要用太多篇幅去