《方法总比问题多》PPT课件.ppt

* * 2013-4-15 清华大学高级总裁班调查结果 在单位最受欢迎的5种员工 自动自发的员工； 找方法提升业绩的员工； 从不抱怨的员工； 执行力强的员工； 能提建设性意见的员工。 在单位最不受欢迎的5种员工 找借口的员工； 损公肥私的员工； 斤斤计较的员工； 华而不实的员工； 受不得委屈的员工。 因此-- 一流员工 主动找方法 而非找借口 目录 一、只为成功找方法，不为失败找借口 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 三、方法为王：让问题迎刃而解 四、把问题变成机会 五、小结 一、只为成功找方法，不为失败找借口 1、一流的人找方法，末流的人找借口 2、最优秀的人，是最重视找方法的人 3、主动找方法才能让你脱颖而出 4、不重过程重结果，不重苦劳重功劳 5、只要精神不滑坡，方法总比问题多 一、只为成功找方法，不为失败找借口 来自清华总裁班的两个故事： 故事一：一位客户，购买了公司10万元的产品，迟迟不肯付款。公司派了三批人催款，都没有拿到货款。一个刚刚到公司不久的业务员，软磨硬磨，客户答应2天后付款。2天后，对方给了一张10万元的现金支票，到了银行取款，结果被告知，帐上只有99900元，无法兑现。很明显，对方又玩了一个花招。而第二天，就要放春节假了，如果不及时拿钱，不知道又要托多久······ 如果你是故事的主人公，你会怎么做？ 一、只为成功找方法，不为失败找借口 故事当中的主人公做法： 遇到这种情况，一般人可能一筹莫展了。但是他突然机灵一动，于是拿出100元，让同去的小张存到客户的账户里去。这一来，账户里就有10万元。他立即将支票兑了现。 一、只为成功找方法，不为失败找借口 故事二：一位刚毕业的女大学生，学历不错，形象也特好，刚开始上班时，大家对她印象都很好。但没过几天，她就开始迟到，领导几次向她提出，她总是找这样那样的借口来解释。一天，领导安排她到北京大学送材料，要跑三个地方，结果她仅仅跑了一个就回来了。领导问怎么回事，她解释说：“北大好大啊。我在传达室问了几次，才问到一个地方。”领导生气了说：“这三个单位都是北大著名的单位，你跑了一下午，怎么会只找到这一个单位呢？” 她辩解到：“我真的去找了，不信你去问传达室的人！”领导听了更气的说：“我去问传达室干什么？你自己没有找到的单位，还叫老总去核实，你这是什么话？”其他员工也好心帮他出主意：“你可以找北大的总机问问三个单位的电话，然后分别联系，问好具体怎么走再去····· 一、只为成功找方法，不为失败找借口 谁知她一点也不理会别人的好心，反而气鼓鼓的说：“反正我已经尽力了······” 可想而知，老板后来把他辞退了。理由是：既然这已经是你尽力的结果，那么你也不会有更高的水平了。 一、只为成功找方法，不为失败找借口 时间管理—追求效率 一位企业家，感叹时间难于管理。最终确定每天只做三件事。 在每个工作日开始做的第一件事，就是将当天要做的事分为三类： 第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作； 第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够持续下去的一切工作； 第三类则包括所有必须去做，但对企业和利润没有任何价值的工作。 在完成所有第一类工作之前，决不开始第二类工作。在完成第二类工作之前，也绝不着手进行任何第三类的工作。 他对自己做的每件事都规定的时间期限，坚持这么做，就会赶上期限，而不是无休止的脱下去。 这位企业家通过现身说法，讲述了分秒必争、期限紧缩的真正价值。 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 1、想办法才会有办法 2、先别说难，先问是否竭尽全力 3、惟一值得恐惧的是恐惧本身 4、学会“以脚做梦” 5、现在不做等于永远不做 6、多走几步路 7、把“我不行”改为“我能行” 8、把“绝不可能”改为“绝对可能” 9、别害怕拒绝，不试哪知行不行 10、分解问题和压力 11、越想放弃越不能放弃 12、把问题想透彻 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 想办法是有办法的前提。 “实在是没有办法！” “一点办法也没有！” 这样的话，大家是否熟悉呢？身边是否经常有这样的声音？ 是不是真的没有办法了？----我只想说：“发动机只有发动起来才会有动力，同样， 想办法才会有办法！” 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 唯有在行动上脚踏实地，才能梦想成真！只有空洞的想法和意愿，却不付出努力，最终只会是一切落空。 我们要将行动量化。人很容易产生一种毛病，常常满足于自己“正在忙”、“已忙过”的印象，而忽视了目标和结果。 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 0 1 从0到1的距离，常常大于从1到1000的距离。许多人之所以不成功，往