物流成本管理-06物流成本分析与控制.ppt

Ch6 物流成本分析与控制 内容提要 物流成本分析方法 物流成本决策方法 物流成本控制方法 物流成本管理过程逻辑图 6.1 物流成本分析方法 最广泛使用的技术方法：指标对比法和因素分析法。 1.指标对比法： 物流成本指标即指物流成本的核算指标。 1）实际指标与计划指标对比 2）本期实际指标与前期（如上年同期或历史最好水平）实际指标对比 3）本期实际指标与同行业先进水平对比 注意：对比指标的可比性，如计量单位、计价标准、时间单位、指标内容和计算方法等。 6.1 物流成本分析方法 最广泛使用的技术方法：指标对比法和因素分析法。 2.因素分析法： 将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的方法。 1）确定分析指标由几个因素组成； 2）确定各个因素与指标的关系； 3）采用适当方法，把指标分解成各个因素； 4）确定每个因素对指标变动的影响方向与程度。 6.1 物流成本分析方法 例子： 设物流成本指标N是由A、B、C三因素乘积所组成，其计划成本指标与实际成本指标分别列示如下： 计划成本指标N1=A1*B1*C1 实际成本指标N2=A2*B2*C2 差额G=N2-N1 计算程序：计划成本指标N1=A1*B1*C1 第一次替换A2*B1*C1=N3，N3-N1=A变动的影响； 第二次替换A2*B2*C1=N4，N4-N3=B变动的影响； 第三次替换A2*B2*C2=N2，N2-N4=C变动的影响。 显然，A+B+C=G 结果表明：因素分析法不但可以确定各个因素对成本指标升降的影响程度，而且可以确定各个因素所占差异的比重程度。 6.1 物流成本分析方法 3.总成本分析法： 美国学者Howard T Lewis, Jamnes W. Culliton和Jack D. Steele在1950年正式提出的总成本分析的概念。 物流总成本分析中的三个方面 6.1 物流成本分析方法 3.总成本分析法： 1）物流成本影响因素的分解 直接影响物流成本的因素可能又受其他因素所影响。用表的形式对物流成本的影响因素进行逐步分解。从左到右，物流成本的各种影响因素被列示出来并逐步细化，使管理者可以更清楚物流系统的内在关联。 2）物流管理决策对物流成本的作用 物流管理决策通过影响物流成本的因素而改变物流成本。在将物流成本的各级影响因素分析清楚之后，管理者可以用表的形式列出多种物流管理决策对物流成本增减的作用。 用“+”和“—”表示物流管理决策对左半部分物流成本的增减作用，“+”表示使物流成本上升， “—”表示使物流成本下降。 6.1 物流成本分析方法 3.总成本分析法——举例 6.1 物流成本分析方法 3.总成本分析法——举例 6.1 物流成本分析方法 3.总成本分析法——企业物流管理决策示例表 6.1 物流成本分析方法 3.总成本分析法——物流管理决策对成本的作用 6.2 物流成本决策方法 根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据与结论，运用定性与定量的方法，选择最佳成本方案的过程。 1.以物流总成本最低为依据的决策方法： 差量分析法 计算不同被选方案的物流总成本，选择总成本最低的方案为最终方案。 当只有一个被选方案时，计算实施该方案后，物流成本的升降情况数值，若成本下降的数值大于上升的数值，则选择该方案。 6.2 物流成本决策方法 1.以物流总成本最低为依据的决策方法——案例 某企业的生产地点设于甲地，其产品的消费者分散于较为广泛的地理区域。开始是企业将产品直接送往各个零售店，如下图。 6.2 物流成本决策方法 由于零售店没有充足的仓储空间，因此企业必须进行多频次、小批量供货。根据统计，企业平均每年要运输2010次，每次的运输量平均在200件左右，每件产品的平均运输成本为9.8元，每次运输的平均成本为1960元。由于每次运输的货品批量越大，则单位货品所分摊的运输成本就越低，所以企业希望通过建立中转仓来降低运输成本（决策）。经过考察，企业在乙地找到了一个可以租赁的仓库。如果租赁了该仓库空间，企业便可以按下图所示的方式进行产品的运输。 6.2 物流成本决策方法 在租赁了仓库之后，企业先将产品以8000件/次的批量从甲地运往乙地，此时，由于运输批量的加大以及运输距离的缩短，每件产品的运输成本降为2.9元，这样每批产品从甲地至乙地的运输成本为23200元。在产品进入仓库后，企业再根据零售店的要求将产品配送至各零售网点，此时每次依然运送200件，一年平均运送201