龙湖地产工程项目管佬马规划全揭秘.ppt

（11）文明施工及环境保护 主要根据招标文件的要求，现场的具体情况，考虑企业的可能性和竞争的需要，对发包人作出现场文明施工及环境保护方面的承诺。 3.2 工程项目管理规划的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）工程概况 包括：工程特点，建设地点特征，施工条件，项目管理特点及总体要求。 （2）施工部署 包括：该项目的质量、进度、成本及安全总目标；施工程序；项目管理总体安排，即组织、制度、控制、协调、总结分析与考核；拟投入的最高人数和平均人数；分包规划，劳动力吸纳规划，材料供应规划，机械设备供应规划等。 3.2 工程项目管理规划的内容 3.2.7.2 项目管理实施规划的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）施工方案 包括：施工流向和施工程序；施工段划分;施工方法和施工机械选择；安全施工设计等。 （4）施工进度计划 如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。 （5）资源供应计划 包括：劳动力供应计划，主要材料和周转材料供应计划，机械设备供应计划，预制品订货和供应计划，大型工具、器具供应计划等。编制的每种计划应明确分类、数量和需用时间，宜用表格表示。 3.2 工程项目管理规划的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （6）施工准备工作计划 包括：施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备;作业队伍和管理人员的组织准备;物资准备;资金准备等。 （7）施工平面图 包括：施工平面图说明,包括设计依据、设计说明、使用说明;拟建工程各种临时设施、施工设施及图例;施工平面图管理规划等。 施工平面图必须按现行绘图标准和制图要求进行绘制，不得有随意性。 3.2 工程项目管理规划的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （8）施工技术组织措施计划 包括：保证进度目标的措施;保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保护环境的措施；文明施工措施；保证季节施工的措施等。 各项施工技术组织措施计划均宜包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 （9）项目风险管理 包括：风险因素识别一览表;风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任等。 3.2 工程项目管理规划的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （10）技术经济指标的计算与分析 ①根据所编制的项目管理实施规划，列出以下规划指标：总工期;分部工程及单位工程达到的质量标准，单项工程和建设项目质量水平；总造价和总成本，单位工程造价和成本，成本降低率；总用工量，平均人数，高峰人数；劳动力不均衡系数，单位面积用工；主要材料消耗量及节约量；主要大型机械使用数量、台班量及利用率。 ②对以上指标的水平高低作出分析和评价。 ③针对实施难点提出对策。 3.2 工程项目管理规划的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.3 工程项目管理规划的编制 项目管理规划大纲的编制依据为： （1）招标文件及发包人对招标文件的解释； （2）对招标