鲁能地产成本管理体闲碌介绍2010.ppt

* 的编制项目目标成本指导书，细化并确定各分项的目标造价，提出各环节的成本控制要点； * 的编制项目目标成本指导书，细化并确定各分项的目标造价，提出各环节的成本控制要点； * * * 的编制项目目标成本指导书，细化并确定各分项的目标造价，提出各环节的成本控制要点； * * * * * * 项目完成阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作内容： 工作内容： 1、组织完成竣工项目成本管理总结、分析； 2、进行责任成本评估； 3、进行无效成本总结分析。 项目完成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本总结分析实例 项目完成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总体内容 总体内容： 一、成本情况 1、项目概况 2、成本构成 3、动态成本变化情况 4、建造成本 5、产品的经济性 6、变更签证 7、无效成本 二、成本管理工作 1、招标情况 2、预结算管理 3、甲供材、甲分包工程 三、成本工作回顾与工作建议 1、成本管理经验 2、成本管理里种发现的问题与教训 3、下阶段的工作重点 项目完成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本情况 成本概况： 此节重点介绍一下项目规划指标和产品类型及和项目有关的信息等 ***项目主要规划指标 单位：m2 总占地面积 总建筑面积 产品组合 小高层住宅 多层住宅 合计 88741 94201 占地面积 6079 82662 88741 建筑用地(净地) 规划容积率 建筑面积 6288 87913 94201 80479 1.06 可售面积 6288 84112 90400 绿化率% 建筑密度% 产品比例 0.069 0.931 1 36.00 27.40 每户面积 175 127 总户数 36 660 696 例： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本情况 成本构成： 此节重点介绍一下项目结算成本与目标成本的对比，以及产生差距的主要原因 例： 序 号 一 二 三 四 五 六 七 八 费用项目 土地获得价款 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 社区管网工程费 园林环境工程费 配套设施费 开发间接费 开发成本合计 二期目标成本 总成本 (万元) 1878.21 734.93 8404.37 715.27 795.30 1120.59 497.48 1205.94 15352.1 单方成本(元/m2) 215.69 84.40 965.15 82.14 91.33 128.69 57.13 138.49 1763.03 二期实际成本 总成本 (万元) 1906.27 725.70 9142.40 807.76 919.87 1640.52 546.50 1395.50 17084.5 单方成本(元/m2) 210.87 80.28 1011.33 89.35 101.76 181.47 60.45 154.37 1889.88 二期成本差异 总成本 (万元) 28.06 -9.23 738.03 92.49 124.57 519.93 49.02 189.56 1732.42 单方成本(元/m2) -4.82 -4.12 46.18 7.21 10.43 52.78 3.32 15.88 126.85 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本情况 成本动态变化情况： 此节重