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颜维群谈管理　我不相信管理学校 　　 　　管理着众多大公司的颜维群却对“管理”有着自己的理解。 　　 　　你要管人,就要去真心爱这些人,如果真心爱这些人就要对他们负责。他们跟你是平行的,只是做的事不一样而已。 　　 　　把所有的门全部拆掉 　　 　　颜维群从来不认为自己是“搞管理”的,他一直认为自己是“搞技术”的,而“管理”在他的眼里不是一门学问,更不是“技术”,管理只是一个人的思维的延伸,不像技术是一门专业。“我不相信管理学校。”这就是颜维群从来不鼓励员工参加管理学培训或者就读管理学专业的理由,也就是说如果一个人凭借一个管理学学位或者一大把所谓的“管理经验”去颜维群那里应聘的话,获得岗位的可能性并不一定比一个没有类似经历的人更大。因为颜维群认为,管理只有从自己身边学起。有些管理人员根本就不爱自己的手下,像这种人就是读再多的“管理”都没用,都是白花功夫。因为心没有放进去,做出来就不是味道。“管理怎么教我到现在还不懂,我觉得管理只能带,不能教他们。你要管人,就要去真心爱这些人,如果真心爱这些人就要对他们负责。他们跟你是平行的,只是做的事不一样而已。”颜维群说。 　　要真正领教颜维群对“管理”的独特解读一定要到他的公司去。因为在他的公司,你会发现首现公司里独立的办公室非常少,占据公司最大面积的是共同办公区域,绝大部分的员工都在一个区域内一起工作。仅有的几间办公室都是没有门的,这其中包括他的办公室。据了解,颜维群无论领导哪家公司,走进这家公司的第一件事情就是把所有的门全部拆掉,因为他觉得一个做管理的人说出来的话必须不怕人家听,这时候说话就会对自己对别人负责任。“有什么话要关着门说,有什么怕人家听到的话,好,我就让你把所有怕人家听到的话都写下来,这些话根本就不应该说。公司里除了一样,除了员工的薪水是个人隐私,没有什么是要关着门讲话的。”颜维群一直把“坦诚、负责”作为管理的宗旨,也作为一个管理人员必须拥有的素质,除此之外的其他“管理学问”有没有都不重要。 　　 　　一个没有心的人永远学不到东西 　　 　　 　　在颜维群管理的公司工作,你的学位、经历都不是能让你获得肯定的重要条件,最重要的是素质。在颜维群眼里,一个人的学位高并不代表这个人素质高。在中国,曾经有一个现象让颜维群觉得非常不能理解,那就是在不少公司,如果没有大专以上的学历,甚至连前台的工作都得不到。结果很多公司的前台服务人员常常拥有大专以上的学历却总是不能把工作做好,“我常常和那些小旅馆的服务生和出租车司机聊天,我觉得他们的素质比我们现在这些前台的素质高明多了,怎么没有大专文凭就不能做前台,我觉得这是莫名其妙的事情。”颜维群摇着头说。 　　在中国,很多公司白领都会在晚上或者周末去“充电”,在颜维群和中国的项目合作过程中也同样碰到了这样的现象,有一次颜维群问这样一位“充电”充得不亦乐乎的员工对学的东西有没有兴趣,员工回答说没有兴趣,只是为了在履历表上多个学位,学习的过程中大部分的时间只是为了去交朋友聊聊天。这让颜维群非常生气,他认为这样的人就是个没有心的人,而一个没有心的人永远学不到东西。如此“学习”并不代表上进,只是喜欢做假象。而一个喜欢做假象的人即使拥有再多的学位都是个没素质的人。 　　颜维群一再强调素质,在他的心里,一个人最快乐的事情应该是闭上眼睛的时候觉得自己是个好人。最简单的方式就是“做自己”,不要有假象。在颜维群眼睛里,一个人可以没有很高的学位,可以在工作累了的时候不是偷偷趴在桌子上睡而是拉开椅子躺在办公桌下舒服地睡。但是这个人不可以虚伪,不可以在每一天的工作过程中不努力学习,不可以没有钻研精神。“现在中国人都希望变成通才。其实只有先变成专才,由专才建立起来的通才那才可贵。”这就是颜维群眼睛里的人才。 　　 　　过程是需要感受的 　　 　　颜维群先后在四家全球性公司担任重要职位,曾经在短短的八年内,将一个年收入8000万美元的中小企业发展进入全球财富500强行列,而他的职业生涯涉及到不同行业,这种“跳跃式”的职业生涯是大部分人都不会也不敢拥有的,因为这不仅意味着挑战,更意味着风险。然而颜维群却对此毫不在意,因为他在乎的不是结果,而是过程。“我对我已经看得到结果的东西从来没有兴趣。”颜维群说。常常有新上任的经理或者总裁喜欢和颜维群谈人生计划,希望得到他的指点,但是颜维群总是说千万别找我谈,你找错人了。颜维群说自己是一个完全没有计划的人,对于喜欢的事情会深思熟虑,只有左脑右脑都很喜欢的事情才会做,而在做的过程中对自己下一步会怎么样,却从来不想,因为过程是需要感受的。 　　当然,颜维群不是神仙,他坦承在经历所有新事物的时候同样会觉得心累。当一些问题实在不知道该怎么解,他也会觉得自己好像是在用一百公里的速度飞驰,然后发现前面有一堵墙却