生产小企业基层员工工资文案.docVIP

公司薪酬体系 一、 总则 1、为体现公司经营过程中的公平性，合理高效的培养和使用人才，特制定本规章制度。 2、本制度在充分了解社会普遍状况及行业状况的基础上制定，并符合公司的人力资源战略。 3、本制度将根据公司的发展情况做出不断的修正和补充。 4、公司的薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、效益工资、津贴、福利。 5、基本工资、岗位工资、效益工资针对公司的全体正式员工（计件类员工另规定）。 6、津贴只针对符合规定要求的部分员工。 7、福利针对公司的全体正式签定劳动合同的员工。 8、与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现（具体见考核表）。 二、 公司的级别酬薪制度 级别酬薪为员工工资的最主要构成，级别酬薪的高低与员工的岗位、工作绩效等因素相关，公司的级别划分： 1、公司引进级别划分的目的，在于鼓励人才的多渠道成长。 2、公司按两条线进行级别管理。一条线为支持保障管理部门，一条线为技术业务管理部门。 3、每一级设定一个固定的薪水范围。 具体见下表： 附表1 行政类员工 级 别 行政员工 班组长 车间主任主管 副经理副主任 经理 主任 工程师 总监 总助 副总经理 总经理 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 基本工资 600 600 600 700 800 1000 1200 1600 1800 2200 2500 岗位工资 400 500 600 400 500 900 1000 1200 1200 1600 2000 效益工资 200 300 400 500 700 800 800 1000 1000 1200 1500 合计 1200 1400 1600 1600 2000 2700 3000 3800 4000 5000 6000 基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利 支持保障管理部门：办公室、财务部、采购部、营销部、生产部（文员/统计员/生产调度员/仓库管理员） 级别确 定条件 1、后勤类员工试用期1～3个月，11～9级试用期按900*考核分数（70％），8级试用期按1300*考核分数（70％），7级试用期按1500*考核分数（75％），6级试用期按1800*考核分数，5级试用期按2000*考核分数，据个人实际表现确定转正期。 2、4～1级另行协议的，其收入采用协议形式。 3、后勤员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，工资标准亦相应下调。 4、级别调整需部门上级领导提名，允许后本人申请，逐级审核，办公室评议，最后交由总经理批准。 5、短期员工（临时工）和其他从业人员不包括在内。 6、对于公司中经营者和董事成员，其收入采用协议的形式。 7、对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资报酬另行规定。 以上级别岗位工资视实际情况而确定 附表2 生产类员工 级别 普工 计件员工 级别 3级 2级 1级 按计件核算 基本工资 600 700 800 岗位工资 300 350 400 效益工资 200 250 300 200（视计件总额定效益工资） 合计 1100 1300 1500 基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利 计件员工工资构成：（计件工资＋效益工资）*考核分数 生产作业管理：生产部一线工人 级别确 定条件 1、车间一线类员工试用期1～3个月，一线员工类试用期按800*考核分数，计件员工按600元/月，据个人实际表现确定转正日期。 2、车间一线类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，工资标准亦相应下调。 3、级别调整部门需上级提名，允许后本人申请，逐级审核，办公室评议，最后交由总经理批准。 以上岗位工资视实际情况而确定 附表3 技术类员工 级别 实习期 助理技术员 技术员 高级技术员 4级 3级 2级 1级 基本工资 900 700 800 1000 岗位工资 600 700 800 效益工资 200 300 300 合计 1500 1800 2100 基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利 技术支持管理：技术部、质量部技工类员工 级别确 定条件 1、技术类实习期员工试用期1～3个月，4级按900*考核分数，3级试用期按1200*考核分数，2级试用期按1500*考核分数，1级试用期按1800*考核分数，据个人实际表现确定转正期。 2、技术类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，