生产车间工人绩效考核文案.docVIP

生产车间绩效方案 方案名称 车间员工绩效案 受控状态 编 号 一、考核目的 二、 三、绩效考核小组成员 四、员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 车间员工 考核时间 考核周期 考核内容 得分标准 得分 良 中 差 生产任务完成情况（14%） 生产计划完成率（A） 5分 4分 3分 2分 生产定额完成率（B） 5分 4分 3分 2分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 1分 岗位作业指导要求（11%） 岗位作业指导要求执行情况 5分 4分 3分 2分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6分 5分 4分 3分 质量指标（21%） 产品交验合格率（C） 8分 7分 6分 5分 投入产出率（D） 7分 6分 5分 4分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 6分 5分 4分 3分 设备维护使用（13%） 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分 设备维护保养 5分 4分 3分 1分 设备故障率 4分 2分 1分 0分 6S执行情况（21%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 5分 4分 3分 2分 劳保用品穿戴情况 3分 2分 1分 0分 文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 1分 安全环保生产 5分 4分 3分 2分 出勤情况 4分 3分 2分 1分 劳动纪律（4%） 违纪情况 4分 3分 2分 0分 工作态度（3%） 4分 3分 2分 1分 加分项目（13%） 节能降耗（节约资金额度——E） 5分 4分 3分 2分 提高效率（工作效率提高率——F） 5分 4分 3分 2分 合理化建议所带来的收益（G） 3分 2分 1分 0分 综合得分 生产车间主 日期： 日期： 日期： 日期： 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A） A=100% 95%≤A99% 90%≤A95% A90% 生产定额完成率（B） B=100% 95%≤B99% 90%≤B90% B90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 产品交验合格率（C） C≥97% 96%≤C97% 95%≤C96% 94%≤C95% 投入产出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C99.5% 99.2%≤C99.4% 99.0%≤C99.2% 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转，按要求点检 设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检 设备故障率 无 人为造成一般设备故障200元以上 人为造成严重设备故障500元以上 人为造成重大设备故障1000元以上 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上 文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作，现场定置管理好 能按规程操作 操作无序，定置管理意识差 极差 安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次 出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作，及时完成工作 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 节约资金额度（E） E≥1000 500≤E1000 200≤E500 E≤200 工作效率提高率（F） F≥10% 5%≤F10% 3%≤F5% F≤3% 合理化建议所带来的收益（G） G≥1000 500≤G1000 200≤G500 G≤200 五、考核 考核每月开展一次，考核时间为每月的30日~次月5日进行。 六、、考