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供 应 链 管 理 第7章 供应链管理环境下的生产计划与控制 第1节 现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距 第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第3节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 第4节 合作计划、预测和补货计划体系 第5节 供应链下多工厂生产计划优化 第6节 供应链环境下生产系统的协调机制 第1节 现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距 一、概述 传统的企业生产计划是以单个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商以及分销商的协调 生产计划模式没有考虑供应链的特征 库存控制策略也以单个企业为主, 难以发挥作用 二、现行生产计划与控制模式与供应链管理思想的差距 决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 一、概述 供应链企业计划的最根本的目的和要求。 作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的。这是 原材料供应商 仓储 其他供应商 制造商 零部件供应商 用户 仓储 仓储 仓储 用户 用户 用户 分布