管理学(三)︰企业文化的理论和实践.pptVIP

结论：持道德功利观的人占大多数。因为这一观点与效率、生产力和高利润等目标是相一致的。 管理领域正在发生变化，因此观点也需要改变。功利主义为大多数人的利益牺牲了少数人的利益。强调个人权力和社会公正的新趋势意味着管理者需要以非功利标准为基础的道德准则。这对当今的管理者是一个严峻的挑战，因为依据个人权力和社会公正等标准来制定决策，含有更多的模糊性。结果，管理者日益发现自己正面临着道德的困境。 2、影响管理道德的因素 管理者的行为是否符合道德的要求，是众多因素相互作用的结果。缺乏强烈道德感的人，如果他们受规则、政策、工作规定或加于行为之上的强文化准则的约束，做错事的可能性很小。相反，即使道德观念很强的人，可以被组织的结构和允许或鼓励非道德行为的文化所腐蚀，并做出违反道德的决策。 影响管理道德的因素包括： 管理者道德发展阶段 个人特征 组织结构设计 组织文化 道德问题强度 3、改善道德行为的6个步骤 1、人员甄选 2、制定道德准则和决策规则 3、通过模范来影响大家 4、描绘工作目标：明确和现实的目标可减少道德问题。 5、提供道德训练：研究表明，价值准则可以经过童年后的学习获得。 6、综合绩效评价：为使组织的道德标准保持在一个较高的水平，应对绩效评价指标进行调整。即