管理人员管理技能和领导力.pptVIP

* * * 你找我什么目的 * 你找我什么目的 * 你找我什么目的 * * 你找我什么目的 * 做事很慢，感情流露很多，微笑看着你 * 你找我什么目的 * 会问很多封闭式问题 * * * * * * * * * * * * 与人谈话或写信都是沟通，但属于不同类别。 * * * * * * * * * * * * * * 衣服 电池 眼镜 六棱柱锤子 领带 汽车 沙发 木制地板 * * 先做采购电脑的角色演练。 * 讲解前做角色演练- 旧电脑 问学员对SWOT的了解程度： 请学员说出自己的分析情况 * * * 建立优秀团队的方法 1、找到合适的成员 Leader应该清楚地知道需要什么样的成员，因事设人，而不是因人设事！ 对于每个成员的职位，应该让双方都清楚地知道做好该职位应该具备的最基本素质和能力 严把招聘关，不要过多地看阅历和经验，而是看态度和潜力 记住：能力是可以培养的，但价值观、态度是很难改变的！ 建立优秀团队的方法 2、设立共同的目标或远景 让团队的成员清楚地知道共同的目标是什么，并理解为什么 让团队的成员参与制订目标的过程 让团队的成员共同讨论研究达成目标的策略和方法 建立优秀团队的方法 3、相互信任 了解并尊重每一个成员 疑人不用，用人不疑 授以权责，让成员感觉到被